“咱們馬福川、毛家川建設(shè)項(xiàng)目安全意見獲得國家礦山安全監(jiān)察局的復(fù)函，這真是為2025年開了個(gè)好頭”“沒錯(cuò)，現(xiàn)在大家干活的勁頭更足了?！?月10日，西北礦業(yè)天竣公司工程技術(shù)部陳海瑞與李曉輝接到“兩川”項(xiàng)目安全意見復(fù)函的通知后，高興地交流著。

進(jìn)入2025年，天竣公司深入貫徹落實(shí)能源集團(tuán)、西北礦業(yè)系列工作會(huì)精神，緊緊圍繞“1333”總體思路，始終堅(jiān)持“多快好省”建設(shè)方針，牢牢把握“搶核準(zhǔn)、爭開工”的主動(dòng)權(quán)，多維度精準(zhǔn)發(fā)力，全力以赴完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)。

跑好手續(xù)辦理“接續(xù)棒”

在1月11日的手續(xù)辦理推進(jìn)會(huì)上，該公司總工程師張立民對(duì)下步工作進(jìn)行安排部署：“目前，我們已成功取得安全意見復(fù)函，這是項(xiàng)目推進(jìn)的重要成果。當(dāng)下，‘兩川’項(xiàng)目核準(zhǔn)工作已進(jìn)入關(guān)鍵的沖刺階段，容不得半點(diǎn)馬虎。大家務(wù)必提前謀劃，將各項(xiàng)事宜考慮周全，時(shí)刻保持高度的專注與緊張感，全力以赴推動(dòng)項(xiàng)目核準(zhǔn)手續(xù)盡快全面辦結(jié)，確保不留任何遺漏?！?/p>

為確保手續(xù)辦理快速推進(jìn)，該公司緊盯“三季度末開工建設(shè)”工作目標(biāo)，充分利用思維導(dǎo)圖與“沉浸式”模擬推演模式，明確2025年手續(xù)辦理、工程建設(shè)及投資計(jì)劃。他們細(xì)化分解任務(wù)清單，排定好時(shí)間節(jié)點(diǎn)及責(zé)任人，早謀劃、強(qiáng)調(diào)研、抓前置、破瓶頸，助力“兩川”項(xiàng)目按期開工建設(shè)。據(jù)了解，此次“兩川”項(xiàng)目取得安全意見復(fù)函，標(biāo)志著項(xiàng)目建設(shè)在安全合規(guī)方面邁出了關(guān)鍵一步，意味著項(xiàng)目得到了國家層面的認(rèn)可與支持，為后續(xù)建設(shè)施工的順利開展鋪平了道路。

不僅如此，他們還提前著手解決“兩川”項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)場道路、供排水管線、供電線路等制約開工的關(guān)鍵工程，從優(yōu)化設(shè)計(jì)、平行作業(yè)上持續(xù)發(fā)力，加大人力物力投入，嚴(yán)格過程管控和結(jié)果運(yùn)用，為項(xiàng)目核準(zhǔn)后立即具備開工建設(shè)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

跑好安全管理“護(hù)航棒”

“要對(duì)照8個(gè)方面督查清單，扎實(shí)做好工作面‘旋轉(zhuǎn)’推采，防治水、防滅火等災(zāi)害治理工作，進(jìn)一步明確目標(biāo)責(zé)任，制定計(jì)劃措施……”近日，該公司安全監(jiān)察部下發(fā)2025年重點(diǎn)工作督察督辦工作提示單。

該公司切實(shí)把安全放在心上、抓在手上、落實(shí)在行動(dòng)上。他們組織廣大干部職工深入學(xué)習(xí)新《煤礦安全規(guī)程》及新安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，掌握新規(guī)政策，強(qiáng)化執(zhí)行“十個(gè)一”全覆蓋安全檢查機(jī)制，明確各級(jí)人員安全管理責(zé)任，對(duì)頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)環(huán)節(jié)，開展“拉網(wǎng)式、地毯式”檢查，嚴(yán)格特殊時(shí)期各級(jí)管理人員跟班、帶班制度，強(qiáng)化區(qū)域巡查和崗位責(zé)任落實(shí)，加大安全專項(xiàng)檢查和動(dòng)態(tài)監(jiān)督力度，按照“誰檢查誰簽字、誰整改誰簽字、誰驗(yàn)收誰簽字、誰簽字誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)隱患查治情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查，督促責(zé)任和措施落實(shí)，切實(shí)把安全管理責(zé)任落到實(shí)處。

今年以來，該公司從“全面履職、專業(yè)管控、安全監(jiān)督、災(zāi)害治理、地面安全、應(yīng)急管理”六個(gè)維度開展安全大檢查2次，共排查問題72條，督促閉環(huán)管理，形成了管理細(xì)致到位、設(shè)備安全可靠、操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的良好循環(huán)格局。

跑好經(jīng)營管控“提效棒”

“請(qǐng)各區(qū)隊(duì)嚴(yán)格按照庫存情況，合理編制1月份材料計(jì)劃，嚴(yán)格多報(bào)多存?！苯?，生產(chǎn)經(jīng)營部史冰在材料員群下發(fā)編制材料計(jì)劃提醒通知。

該公司牢固樹立“成本可控可降”理念，強(qiáng)化降本增效“八項(xiàng)硬措施”落實(shí)，持續(xù)推進(jìn)成本管理精細(xì)化工作。在成本管理上，嚴(yán)把材料費(fèi)的計(jì)劃關(guān)、審批關(guān)、監(jiān)督關(guān)、庫存關(guān)，定期分析各單位在生產(chǎn)材料成本管理中存在的問題，及時(shí)制定整改措施，對(duì)重點(diǎn)生產(chǎn)材料實(shí)行重點(diǎn)考核，提高干部職工管控材料的積極性。在此基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)材料預(yù)警制度，對(duì)月底未完成經(jīng)營指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行處罰，不斷增強(qiáng)干部職工的材料成本意識(shí)，降低材料消耗。不僅如此，他們還積極開展“金點(diǎn)子”“降本增效”“創(chuàng)新創(chuàng)效”等活動(dòng)，全面深化資金管控，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，厲行勤儉節(jié)約，做好修舊利廢、小改小革等各項(xiàng)工作，提升公司經(jīng)濟(jì)效益。

藍(lán)圖已繪就，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。“2025年天竣公司將始終秉持‘拼’的精神、‘闖’的勁頭、‘實(shí)’的干勁，全力沖刺全年各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，為山東能源外部開發(fā)拓展資源版圖貢獻(xiàn)‘天竣’力量?！痹摴军h委書記、董事長胡平信心滿滿地說。

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