兗礦鄂爾多斯公司認真貫徹落實山東能源、兗礦能源年度工作會議精神，堅持“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺、上陣就是攻堅”，錨定全年任務(wù)目標，開足馬力、迅速行動，分解指標、細化措施，切實做到“五個堅定不移”，全力以赴推進各項工作。

凝聚思想共識，堅定不移提高發(fā)展思想境界。聚焦“三大目標”統(tǒng)籌“五個關(guān)系”，開展“五個融合提升年”活動，“重點在主業(yè)聚焦、改革深化、創(chuàng)新驅(qū)動、優(yōu)化整頓、風(fēng)險防控、黨建引領(lǐng)六個方面決戰(zhàn)決勝，把思想和行動統(tǒng)一到上級決策部署上來，不折不扣抓好貫徹落實。

聚焦標準提升，堅定不移夯實安全管控基礎(chǔ)。深化“雙防”體系建設(shè)，推動安全管理由防事故向控風(fēng)險轉(zhuǎn)變。推廣標準化“一張圖”管理模式和標準化手冊落地見效閉環(huán)管理，嚴抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，引導(dǎo)職工“上標準崗、干標準活、做放心人”。堅持區(qū)域先行、分區(qū)治理、精準施策和專業(yè)協(xié)同、多災(zāi)同治，持續(xù)開展隱蔽致災(zāi)因素普查和重大災(zāi)害“一礦一策”治理。強化沖擊地壓防治、防治水等工作，明確沖擊地壓流程化控制節(jié)點，抓好分析評價、過程跟蹤和閉環(huán)管控。

全力攻堅突破，堅定不移實現(xiàn)達產(chǎn)達效目標。加強生產(chǎn)過程管控，優(yōu)化各礦檢修組織，合理擺布生產(chǎn)、檢修時間，落實生產(chǎn)條件變化報備、會審、盯崗管理制度，超前解決影響生產(chǎn)問題。同時制定專項穩(wěn)產(chǎn)考核政策，推行生產(chǎn)組織“月預(yù)測、周分析、日通報”，加強主運輸、提升、煤炭洗選等系統(tǒng)維護，確保生產(chǎn)穩(wěn)定高效。優(yōu)化裝備強保障。積極推進掘錨一體機快掘作業(yè)線建設(shè)，推廣使用大功率進口采煤機，增強安全高效生產(chǎn)保障能力。

深化創(chuàng)新實踐，堅定不移提升經(jīng)營管理效能。樹牢成本制勝理念，以“八項硬性措施”為抓手，堅持量效并重、效益優(yōu)先，持續(xù)優(yōu)化完善成本寫實，強化結(jié)果運用。加強對生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的監(jiān)督考核，抓好煤炭產(chǎn)量、材料單耗、噸煤電耗等主要指標管控。堅持源頭控制，強化生產(chǎn)過程管控，合理確定生產(chǎn)工藝，嚴格控制工作面采高，降低含矸率，從源頭提高煤質(zhì)。

聚集發(fā)展勢能，堅定不移做強推動發(fā)展引擎。深化全員素質(zhì)提升工程，抓實“干部上講堂、培訓(xùn)到現(xiàn)場”“技能比武、崗位練兵”“導(dǎo)師帶徒”等活動，實現(xiàn)精準培訓(xùn)、全面提升。大力弘揚嚴真細實快的工作作風(fēng)，選拔政治過硬、敢于擔(dān)當(dāng)、銳意改革、實績突出、清正廉潔的干部，引導(dǎo)干部樹立和踐行正確的政績觀。全力打造“溫暖365”服務(wù)品牌，豐富拓展服務(wù)職工載體途徑。優(yōu)化文體場館、職工書屋、“健康驛站”等民生服務(wù)陣地，持續(xù)改善工作生活條件，不斷提高干部職工幸福指數(shù)。

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