歲回律轉(zhuǎn)，繼往開來。山東能源2025年工作會議召開后，魯西礦業(yè)第一時間傳達(dá)貫徹落實，迅速把思想和行動統(tǒng)一到“三大目標(biāo)”“五個融合提升年”“六個方面決戰(zhàn)決勝”等高質(zhì)量發(fā)展部署要求上來，錨定“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)示范型礦業(yè)公司”發(fā)展定位，聚焦主責(zé)主業(yè)、聚力改革攻堅、深化整合融合，以發(fā)展實績擘畫高質(zhì)量發(fā)展新藍(lán)圖。

塑造管理“標(biāo)準(zhǔn)線”

“一次設(shè)計到位、一次干到位、不干返工活。”這句話已然成為郭屯煤礦廣大干部職工的普遍共識。該礦通過開展“紅黃旗”評比活動，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級，讓礦井既抓“內(nèi)涵”又提“顏值”。

魯西礦業(yè)堅持以“安全生產(chǎn)管控提升年”為指引，持續(xù)深化安全管控體系化建設(shè)，堅守“零沖擊”目標(biāo)，抓實雙重預(yù)防，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、區(qū)隊班組建設(shè)，夯實安全生產(chǎn)根基，著力在安全固本上爭一流創(chuàng)標(biāo)桿，扛牢“魯西安、山能安”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

在李樓煤業(yè)沖擊地壓監(jiān)控中心，技術(shù)員正在通過AI盤古礦山大模型監(jiān)測數(shù)據(jù)，分析對比卸壓施工質(zhì)量。該礦副總工程師王永介紹，AI監(jiān)測相比人工驗收效率提高了80%以上，安全性能大幅提升。

技術(shù)保安，科技強(qiáng)安。魯西礦業(yè)以生產(chǎn)現(xiàn)場“少人則安、無人則安”為目標(biāo)導(dǎo)向，與高精尖企業(yè)合作，同高校院所聯(lián)合攻關(guān)，加快創(chuàng)建“實用實效”的智能化工程，真正實現(xiàn)“強(qiáng)安、提效、減人”目標(biāo)。

安全治理“千條線”，納入管控“一張網(wǎng)”。該公司堅持“求真求實求效”監(jiān)管落實效能，積極推進(jìn)雙重預(yù)防體系建設(shè)，重點落實風(fēng)險和隱患“兩個清單”，建立預(yù)研、預(yù)判、預(yù)警、預(yù)告、預(yù)控“五預(yù)”管理機(jī)制，通過不斷查擺問題、剖析根源、解決問題，進(jìn)一步夯實安全管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)風(fēng)險隱患“動態(tài)清零”。

“接下來，我們將加快推進(jìn)‘智改數(shù)轉(zhuǎn)’，實現(xiàn)整體研發(fā)投入強(qiáng)度不低于3.5%，全面建成智能化礦井，新一代工業(yè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用覆蓋90%以上，全面實現(xiàn)安全、智能、高效開采，真正讓‘天字號’工程安若泰山?！濒斘鞯V業(yè)黨委副書記、董事、總經(jīng)理鄭學(xué)軍介紹。

競逐發(fā)展“新賽道”

隨著近年來自動化、信息化技術(shù)迅猛發(fā)展，煤礦開采向智能化開采階段邁進(jìn)是大勢所趨。為此，魯西礦業(yè)堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，激發(fā)創(chuàng)新“第一動力”，攻堅關(guān)鍵性技術(shù)，聚集專業(yè)資源，深化院校合作，全力推進(jìn)千米礦井沖擊地壓與圍巖控制工程試驗、礦井水資源高效利用、復(fù)雜條件下無煤柱安全高效開采等重大科研項目，真正讓科技賦能礦山迭代升級。

同時，以“高效生產(chǎn)推動產(chǎn)量增長”為遵循，魯西礦業(yè)堅持“六位一體”系統(tǒng)生產(chǎn)組織，推進(jìn)“兩優(yōu)三減”，大力開展高效掘進(jìn)會戰(zhàn)活動，打造高效充填開采模式，調(diào)優(yōu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，深化提質(zhì)促銷，切實把牢穩(wěn)產(chǎn)增效“定盤星”。

據(jù)魯西礦業(yè)總工程師胡兆鋒介紹，按照“精排三年、詳排五年、規(guī)劃十年”的原則，他們堅持依法合規(guī)、科學(xué)合理、高質(zhì)高效理念，圍繞資源儲量、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、生產(chǎn)接續(xù)計劃等方面，科學(xué)編制礦井中長期生產(chǎn)接續(xù)計劃，為礦井生產(chǎn)接續(xù)和穩(wěn)定發(fā)展畫好“作戰(zhàn)圖”。

在保“量”的同時，魯西礦業(yè)著力在提“質(zhì)”上下功夫。該公司實行產(chǎn)洗儲裝運銷一體管理，及時跟進(jìn)現(xiàn)場條件變化，狠抓全流程煤質(zhì)管控，毛煤、精煤萬噸含雜分別降至30.11千克、2.54千克，商品煤中精煤占比提高3.49%。同步強(qiáng)力推進(jìn)標(biāo)桿選煤廠創(chuàng)建，持續(xù)強(qiáng)化洗選工藝技術(shù)管理，精煤銷量占比提高1.5%以上。

“我們將充分發(fā)揮重組整合三年來塑造的發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，奮力在安全固本、均衡高效、降本增效、規(guī)范運作、創(chuàng)新驅(qū)動、黨建賦能‘六個方面’爭一流創(chuàng)標(biāo)桿，以發(fā)展實績扛牢魯西擔(dān)當(dāng)，全面擘畫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。”魯西礦業(yè)黨委書記、董事長李偉清表示。

探索運營“新模式”

“在推進(jìn)改革的過程中，注重每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量效果，不斷優(yōu)化措施，提高效率效益，讓改革紅利惠及更廣泛的領(lǐng)域與群體?！?/p>

為打破“大鍋飯”平均主義，魯西礦業(yè)突出“差異化”考評管理，實行總部機(jī)關(guān)“五檔定薪”考評，基層單位工資“433”切塊考核，實現(xiàn)工資與業(yè)績效益緊密聯(lián)動。同時，探索實行中層人員“退4補(bǔ)3”，落實末等調(diào)整和不勝任退出制度，實現(xiàn)末等調(diào)整達(dá)到5%、免職降職不少于2%，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)機(jī)構(gòu)精簡、人員精干、效率提升。

“企業(yè)不消滅虧損、虧損就消滅企業(yè)。”為積極構(gòu)建現(xiàn)金為王、效益至上的精益管理體系，魯西礦業(yè)嚴(yán)格落實“一利五率”要求，大力開展“降本降耗、增收增效”活動，持續(xù)深化“八項降本增效硬措施”，常態(tài)化開展“六精六提”管理提升和“五項清理整頓”活動，實施全面預(yù)算年度控+月度控、總額控+單項控、單位控+專業(yè)控，逐礦進(jìn)行“解剖式”成本分析，聚力攻堅生產(chǎn)系統(tǒng)、人力資源、物資采購等降本重點，爭創(chuàng)降本增效一流業(yè)績。

“我們通過健全完善資產(chǎn)管理制度，加力推動試點運行、平臺上線、修舊利廢庫建設(shè)，統(tǒng)籌推進(jìn)提報計劃‘一提四看’和用料‘一用三利’管理，嚴(yán)把計劃、領(lǐng)用、倉儲、消耗、利廢、盤點六個‘關(guān)口’，構(gòu)建起公司、礦井、區(qū)隊三級材料管控體系，全力打造物資材料全流程、全周期管理的‘山能樣板’。”魯西礦業(yè)財務(wù)總監(jiān)秦言坡介紹。

發(fā)展是解決一切問題的“金鑰匙”。該公司堅持分類治理、靶向施策，強(qiáng)力推進(jìn)公司治理模式變革，持續(xù)深化非主業(yè)清理和出僵治虧，深挖經(jīng)營類虧損單位創(chuàng)效潛力。同時，堅持一切經(jīng)營效果、管理成效用數(shù)字說話、用數(shù)字對標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行對資金的統(tǒng)一調(diào)度、管理、運用和監(jiān)控，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范運作、高效運行、優(yōu)質(zhì)運營。

“闊步新征程，我們要堅守‘能掙會花不浪費、依法合規(guī)按程序、實事求是不作假’原則，始終將合規(guī)管理作為有序發(fā)展的保障線，在規(guī)范中防范各類風(fēng)險，在高效中提高全要素生產(chǎn)力，在優(yōu)質(zhì)中追求效益最大化，堅定在山東能源奪取‘十四五’全面勝利的奮進(jìn)征程中，站排頭、當(dāng)示范、作貢獻(xiàn)?！崩顐デ灞硎?。

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