光陰似箭，日日新，月月新。2024年，國際焦化公司干字當頭、眾志成城，在挑戰(zhàn)中尋找機遇，在磨礪中謀求突破，在奮斗中收獲成長，以全員創(chuàng)業(yè)的共同行動，推動公司整體發(fā)展態(tài)勢持續(xù)向上向好，混改高質量發(fā)展邁出堅實步伐。這份扎扎實實的發(fā)展答卷，皆是國焦人共同拼出來、干出來、奮斗出來的！

創(chuàng)新發(fā)展、實干奮斗的熱情彌漫在現(xiàn)場的每一寸土地上……在時代前行中，我們看見了一個步伐穩(wěn)健、蒸蒸日上的國焦。

先謀而后立，謀定而后動。這一年，國際焦化堅定堅守、專心專注，全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營，在焦化行業(yè)普遍虧損的嚴峻形勢下，繼續(xù)保持正效益目標。構建“算賬經(jīng)營”管理體系，將外部的不確定性轉化為內(nèi)部管理上的確定性，確保企業(yè)經(jīng)營可控在控。深化“生產(chǎn)牽頭干著算，財務牽頭算著干”，統(tǒng)籌好產(chǎn)品產(chǎn)量、配煤結構、成本消耗、蒸汽動力平衡，全面優(yōu)化系統(tǒng)運行，實現(xiàn)生產(chǎn)負荷經(jīng)濟效益最大化。堅持生產(chǎn)、貿(mào)易“雙線作戰(zhàn)”,降本挖潛實現(xiàn)新突破。累計調(diào)整生產(chǎn)配煤方案138組，小焦爐試驗58批次，“吃干榨凈”入爐煤指標空間。制定《2024年降本挖潛實施辦法》，成立7個精益降本大項目，公司領導親自掛帥，核心攻關項目累計降本21.65元/噸焦。

強基固本，方能行穩(wěn)致遠。這一年，國際焦化與時俱進、苦練內(nèi)功，堅持正確地做事，促進了管理提升、團隊提升。堅持眼睛向內(nèi)，聚焦基礎工作，以財務管理為中心、以人力資源為重心、以精益運營為總牽引，不斷深化自身建設，持之以恒抓好精益運營、人力資源變革和管運體系“三支柱”建設。引入“飛書”工具，開拓視野、深度思考，提高效率效能，增進協(xié)同協(xié)作。抓領導力培訓，組織部分領導、中層干部參加“合格CEO”培訓，為實現(xiàn)理論素養(yǎng)、業(yè)務能力大提升注入強大動力。自主開展360度人員盤點，結合盤點結果調(diào)整重點崗位人員14人，強化了人才梯隊建設。通過一系列“組合拳”,該公司在協(xié)同協(xié)作、管理創(chuàng)效、團隊提升上向前邁進了堅實一步。

知不足而奮進，彌差距惟自強。這一年，國際焦化自省自警、直面現(xiàn)狀，不斷深挖潛能潛質，躬行了積累積淀、創(chuàng)新創(chuàng)造。引導全體員工真正做到自省自警思想覺醒、先知先覺靈魂觸動，切實轉變好工作作風。公司黨委深入開展“協(xié)同協(xié)作查不足、擔當作為抓落實”主題實踐活動，查缺補漏，查找問題不足241條，列出清單跟蹤落實。搭建國焦對標體系、制定年度對標計劃，開展外部對標交流62項，落地對標交流改善項目55項，通過學習借鑒他山之石，促進自身改善提升。實施“日復盤”，推行“周分享”，中層以上管理人員撰寫周分享1600余篇，深度思考意識和剖析問題能力大幅提升。開展“金點子”征集活動，篩選98項納入核心攻關項目進行跟蹤落實，全員參與降本氛圍濃厚。

思想引領方向，旗幟指引前行。這一年，國際焦化以人為本、真抓實干，強化黨建引領，切實發(fā)揮黨建在企業(yè)發(fā)展中的掌舵領航、把關定向作用。領導班子把方向、管大局、保落實，掛帥親征，建章立制，“先美”黨建品牌成功發(fā)布，為各項工作規(guī)劃了新方向、校對了新坐標、提出了新要求。黨員先鋒崗、責任區(qū)工作機制發(fā)展日趨成熟，凝聚廣大員工力量日益凸顯。選樹黨員先鋒崗15個，成立志愿服務隊10支，開展志愿服務項目16余次。實施“全方位、全過程、全天候”專項監(jiān)督，該公司政治生態(tài)呈現(xiàn)出風清氣正、持續(xù)向好的態(tài)勢。下發(fā)《監(jiān)察通報》12期，查出問題51大項，處理責任人11人，罰款222.62萬元，避免經(jīng)濟損失107.87萬元。在足額為員工繳納“五險一金”的基礎上，繼續(xù)增加商業(yè)保險、子女醫(yī)療保險、愛心基金“兩險一金”, 商業(yè)保險出險670人次，賠付金額90余萬元，竭力辦好身邊“微實事”，穩(wěn)穩(wěn)提升職工幸福感。

企業(yè)文化不僅是精神的燈塔，更是行動的指南。這一年，國際焦化提升認知、深度思考，進一步凝聚發(fā)展共識，企業(yè)文化氛圍越來越好、干勁更足。越是形勢嚴峻復雜，越能激發(fā)職工的骨氣、底氣、士氣和風氣。全員聚焦專心專注把工作干實、干深、干精，通過踐行好“深入一線、現(xiàn)場觀察、數(shù)據(jù)分析、時間管理”，運用好視頻回放、流程回溯、案例復盤等工具方法，在集思廣益中推動各項工作落地。以“公司是船、我在船上、必須同舟共濟”為核心理念，扎實開展“愛企三問”“思想作風建設”等系列形勢任務教育，進一步統(tǒng)一思想共識和行為自覺。持續(xù)深化“精益運營”理念，開展精益現(xiàn)場打造和現(xiàn)場“六源”治理，66個崗位現(xiàn)場打造達標，浮現(xiàn)并治理六源問題6349項，公司形象面貌煥然一新，員工在舒適、整潔、愜意的工作環(huán)境下工作，工作動力更強、干勁更足。

未來已來，2025年，作為省國資委混改標桿企業(yè)的國際焦化公司，將以更加篤定的信念和堅定的步伐，向著更加光明的未來砥礪前行。一家人、一條心、一件事、一直做、一定成。全員心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，堅持干字當頭，增強信心、迎難而上、奮發(fā)有為，奮力書寫全面轉型升級高質量發(fā)展新篇章。

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