新年伊始，魯西儲(chǔ)配煤公司深入貫徹落實(shí)山東能源2025年工作會(huì)精神，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)、以效益為導(dǎo)向，全力做大做強(qiáng)五大創(chuàng)效主體，激活發(fā)展?jié)撃?，塑造發(fā)展優(yōu)勢，打造富有肥礦特色的“儲(chǔ)配煤、保障供應(yīng)、物流貿(mào)易”公司品牌，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

聚人心，凝共識(shí)，扎實(shí)開展“三個(gè)一”形勢任務(wù)教育，堅(jiān)定不移匯聚發(fā)展合力。新的一年，魯西儲(chǔ)配煤公司全體干部員工心往一處想，勁往一處使，統(tǒng)一思想凝聚共識(shí)，齊心協(xié)力共謀發(fā)展。開展“一家人、一條心、一起干”“三個(gè)一”形勢任務(wù)教育，破除思想障礙，增進(jìn)情感融合。發(fā)揮表率作用，黨員干部處處以身作則，一級(jí)做給一級(jí)看，以實(shí)際行動(dòng)為職工做好榜樣。創(chuàng)新工作思路，順勢而為，積極規(guī)劃新公司發(fā)展路徑，搶抓機(jī)遇，通過板塊業(yè)務(wù)整合，實(shí)現(xiàn)更廣深度創(chuàng)效提質(zhì)，匯聚高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)大合力。

抓創(chuàng)效，促增收，貫徹落實(shí)“四個(gè)創(chuàng)效”措施，堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)降本增效。抓好開拓創(chuàng)效。做好市場開發(fā)。持續(xù)依托能源集團(tuán)品牌優(yōu)勢，錨定重點(diǎn)客戶發(fā)力，探索多元業(yè)務(wù)合作，不斷拓寬創(chuàng)效渠道。做好老客戶維護(hù)。圍繞客戶需求，提供“定制化”配煤服務(wù)，構(gòu)建“全方位、多樣化、一站式精準(zhǔn)配置”，開啟煤炭貿(mào)易經(jīng)營方式“新窗口”。抓好節(jié)約創(chuàng)效。牢固樹立“過緊日子”思想，抓實(shí)精益化管理，優(yōu)化裝卸環(huán)節(jié)，加大挖潛創(chuàng)效，營造“厲行節(jié)儉、反對(duì)浪費(fèi)”的濃厚氛圍。抓好服務(wù)創(chuàng)效。大力弘揚(yáng)“店小二”式服務(wù)理念，用心、用情提供優(yōu)質(zhì)后勤服務(wù)，打造魯西儲(chǔ)配煤公司服務(wù)品牌。抓好創(chuàng)新創(chuàng)效，創(chuàng)新商業(yè)模式，變“等”為“尋”，積極尋找商機(jī)，開展配煤業(yè)務(wù)。鼓勵(lì)“小改小革”、合理化建議等創(chuàng)新行動(dòng)，優(yōu)化工藝流程，提高裝卸效率，降低生產(chǎn)成本。

掙工資，不虧損，做大做強(qiáng)“五大創(chuàng)效主體”，堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)自掙自吃。建立“賽馬”機(jī)制，五個(gè)事業(yè)部圍繞如何創(chuàng)效、如何完成指標(biāo)進(jìn)行深入思考，以效定薪。在增儲(chǔ)保供方面，全力協(xié)調(diào)基地運(yùn)力，科學(xué)規(guī)劃存煤區(qū)域，力爭保供煤多進(jìn)場、擴(kuò)存量、增效益。在煤炭貿(mào)易方面，全面嵌入能源集團(tuán)營貿(mào)業(yè)務(wù)板塊，打造“煤炭銷售、儲(chǔ)存配比、裝卸運(yùn)輸、產(chǎn)品配送”于一體的煤炭綜合服務(wù)商。在園區(qū)招商方面，提高服務(wù)質(zhì)量，利用鐵路運(yùn)價(jià)下浮的政策優(yōu)勢，積極吸引周邊企業(yè)入駐園區(qū)，持續(xù)打造魯西儲(chǔ)配煤公司服務(wù)品牌。

轉(zhuǎn)觀念，提認(rèn)識(shí)，培育增強(qiáng)“六種意識(shí)”，堅(jiān)定不移創(chuàng)造良好發(fā)展氛圍。增強(qiáng)大局意識(shí)。堅(jiān)持“一個(gè)聲音、一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)方向”，高標(biāo)準(zhǔn)完成本職工作。增強(qiáng)憂患意識(shí)。擺脫路徑依賴，積極招商蓄客，增收創(chuàng)效，抵御各類風(fēng)險(xiǎn)。增強(qiáng)掙錢意識(shí)。樹立“人人都是經(jīng)營者，崗位就是利潤源”的掙錢意識(shí)，真正把“發(fā)工資”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皰旯べY”。增強(qiáng)安全意識(shí)。加強(qiáng)安全培訓(xùn)，加大安全管理力度，變“要我安全”為“我要安全”。增強(qiáng)貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，嚴(yán)格貿(mào)易流程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。增強(qiáng)合規(guī)意識(shí)。健全完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，做到合規(guī)經(jīng)營，合規(guī)決策，合規(guī)做事。增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。創(chuàng)新商業(yè)模式、創(chuàng)新裝卸工藝、創(chuàng)新管理流程，提升企業(yè)創(chuàng)效能力，降低經(jīng)營成本。

穩(wěn)過渡，謀長遠(yuǎn)，抓緊抓實(shí)七項(xiàng)重點(diǎn)工作，堅(jiān)定不移完成全年目標(biāo)任務(wù)。圍繞儲(chǔ)貿(mào)招商板塊“三個(gè)公司”融合發(fā)展實(shí)際，抓實(shí)新老階段過渡、抓好歷史問題處理、抓緊部門協(xié)同配合、抓好人員素質(zhì)提升、抓指標(biāo)任務(wù)考核、抓重點(diǎn)工作督察、抓魯西品牌建設(shè)“七項(xiàng)重點(diǎn)工作”，以扎實(shí)的工作作風(fēng)、積極的工作態(tài)度，全力落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。通過打造富有特色的“儲(chǔ)配煤、保障供應(yīng)、物流貿(mào)易”基地品牌、園區(qū)招商創(chuàng)效“總召集人”品牌、“五最”工程建設(shè)品牌以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)特色品牌，以更加堅(jiān)實(shí)的步伐，更加飽滿的熱情，奮力書寫魯西儲(chǔ)配煤公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

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