2024年，西北礦業(yè)五舉煤業(yè)始終秉承“過緊日子”的理念，持續(xù)發(fā)揮降本增效基石作用，多管齊下挖掘礦井潛力，為公司的可持續(xù)發(fā)展注入強大動力。

修舊利廢再延物資生命周期

“12月份，綜采一隊回收鐵托盤223塊、鋼帶112根，獎勵7215元……”該公司兩化融合辦公室主任呂建立在12月份經(jīng)濟分析會上對各單位回收情況進行了通報。 

該公司持續(xù)強化修舊利廢工作管理，全年減少新材料投入228.25萬元。在回收復用工作面兩巷支護材料的基礎上，積極分析研判低值易耗材料復用方法，對回收的鋼帶、錨桿進行再修復、再利用。同時，他們對損壞更換的滾輪罐耳、礦車輪對、風動工器具等進行回收拆解，堅持“逐臺定損、內(nèi)修為主、外修為輔、內(nèi)外兼修”的維修理念，挑選能繼續(xù)使用的進行組裝、修配。截至目前，該公司通過轉(zhuǎn)讓、外租、調(diào)劑等方式，盤活低效無效資產(chǎn)70萬元，并合理利用“干將”平臺競拍，處置廢舊物資9批次，創(chuàng)效增收28.67萬元。

診斷優(yōu)化再促運輸效率提升

該公司針對煤矸分運難、運輸路線長、轉(zhuǎn)運速度慢，安排專人盯靠采掘運輸路線，進行現(xiàn)場寫實，收集人員出勤、工序用時、產(chǎn)量進尺等數(shù)據(jù)，利用價值流、帕累托圖、甘特圖等工具方法進行統(tǒng)計分析，完成煤矸系統(tǒng)調(diào)整4處，新增+600水平矸石倉1個、打設溜煤（矸）孔4個、安裝主運皮帶1部，優(yōu)化減少運輸皮帶機4部，解決了+550水平以下水平煤矸運輸問題，運輸效率提升25%。 

同時，他們制定年度精益大項目4項、精益課題8項、基層單位自主改善項目11項，每月對精益項目開展情況進行調(diào)度匯總。目前，完成《綜合調(diào)度、多工種協(xié)同、網(wǎng)絡計劃優(yōu)化實現(xiàn)13205工作面快速投產(chǎn)》《大傾角“三軟”工作面防滅火專項改善》等6項，其中，通過西北礦業(yè)評審2項，推送山能集團評審1項。截至11月底，該公司精益改善累計實現(xiàn)創(chuàng)效947.84萬元。

集管共享再減物資隱性浪費

“經(jīng)過“兩庫合一”，我們將庫存物資都納入了共享數(shù)據(jù)庫進行管理，實現(xiàn)了物資共享，最大限度減少庫存量。”該公司倉庫管理員尹立新統(tǒng)計物資數(shù)量時說。 

該公司在物供管理方面，積極推進“兩庫合一”工作，編寫《五舉煤業(yè)倉庫統(tǒng)一管理實施方案》，將各部室、工區(qū)庫存物資納入共享數(shù)據(jù)庫管理，建立物資集管庫房2個，取締區(qū)隊倉庫8個，歸集移交各類物資共計2242.38萬元。將歸集物資納入共享數(shù)據(jù)庫管理，對生產(chǎn)中急需使用的材料，按照先急后緩的原則進行內(nèi)部調(diào)撥，通過申請簽批、數(shù)量把控，減少物資庫存閑置浪費。截止目前，完成內(nèi)部調(diào)撥589項，盤活閑置物資559.18萬元，全力拓展降本空間。

下一步，五舉煤業(yè)將持續(xù)完善管理體系，以精益管控、提質(zhì)增效為抓手，優(yōu)管理、減浪費、降成本、提質(zhì)量、增效益，全面優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營活動，嚴格把控費用審批、落實預算準確率等各項考核，確保各項經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。

（未經(jīng)授權禁止轉(zhuǎn)載）