事不在小，關(guān)鍵在辦。降本增效是企業(yè)永恒的主題，需要全員參與，群策群力。榮信化工堅持從大處著眼、小處入手，錨定“節(jié)”點，深挖“效”點，點面結(jié)合，打出降本增效“組合拳”。

統(tǒng)一思想，凝聚降本增效共識。榮信化工結(jié)合生產(chǎn)實際，通過班前班后會、“學(xué)習(xí)日”、班組宣傳欄等多渠道，讓職工了解企業(yè)發(fā)展形勢，明確職責(zé)和使命，進(jìn)一步樹立“節(jié)”的意識，“緊”的思想；制定“可操作、可量化、可檢查”的降本增效工作方案，落實成本管理責(zé)任，層層傳導(dǎo)降本增效壓力；建立健全激勵引導(dǎo)機(jī)制，形成“人人為成本而算、人人為效益而干”的良好氛圍，調(diào)動全員把效益攻堅行動當(dāng)成檢驗戰(zhàn)斗力的“試金石”，錘煉本領(lǐng)的“磨刀石”，在降本節(jié)支、提質(zhì)增效上用真勁兒；利用班組長會議等積極開展節(jié)約知識分享活動，鼓勵職工將工作、生活中的節(jié)約小妙招分享出來，帶動全員做到“眾人挑擔(dān)，人人降本”。

錨定“節(jié)”點，擰緊降本增效“源頭閥”。榮信化工牢固樹立“一切成本皆可降”的降本理念，完善管理機(jī)制，以預(yù)算管理為抓手，持續(xù)加大成本管控力度，聚焦物料申報、領(lǐng)取、使用、回收各環(huán)節(jié)，實施全周期動態(tài)管控，保證生產(chǎn)現(xiàn)場用料不積壓、不浪費；堅持將廢舊物資回收復(fù)用作為降本增效工作的重中之重，大力倡導(dǎo)修舊利廢，從“廢”字上下功夫，讓已“下崗”的廢舊物資、邊角余料重新“上崗”。

深挖“效”點，全體合力攻堅。降本增效不能只是喊口號，而是需要在工作上見真章。榮信化工以精益化管理為基礎(chǔ)，不定期檢查基層班組、車間降本增效項目實施效果，獎懲結(jié)合，推動降本增效工作有效開展；加強人力成本管理，通過后備人才庫建設(shè)、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)等項目，優(yōu)先選用內(nèi)訓(xùn)師隊伍授課，壓降培訓(xùn)費用；以“金點子、銀點子”選樹等為載體，發(fā)動廣大職工集思廣益想妙招，匯集降低成本的“金點子”，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為增加效益的“金豆子”。

（未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載）