奔跑一年，沖刺在即，沖刺是一種負(fù)重加壓，挖掘潛能的自我挑戰(zhàn)，更是一場連續(xù)作戰(zhàn)，韌勁毅力的相互比拼。在四季度定全年，保全局的收官階段，濟(jì)二煤礦認(rèn)真貫徹落實兩級公司系列會議精神，以頂格的標(biāo)準(zhǔn)、真格的措施、滿格的狀態(tài)， 進(jìn)一步壓緊壓實責(zé)任，關(guān)口前移開展隱患排查治理，以實際行動打贏打勝四季度安全生產(chǎn)“收官戰(zhàn)”。    

壓實責(zé)任，安全任務(wù)再強化。越是沖刺關(guān)頭、越是攻堅階段，越要壓實責(zé)任，真正形成層層有壓力、人人有責(zé)任、事事有著落的良好機制。四季度伊始，該礦召開“10.20”安全生產(chǎn)警示教育日活動啟動會，傳達(dá)貫徹上級安全指示精神，對安全生產(chǎn)重點工作進(jìn)行再部署，強調(diào)要落實各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)、各崗位的主體責(zé)任，進(jìn)一步規(guī)范職工作業(yè)行為，杜絕“三違”現(xiàn)象，從根本上堵塞安全漏洞、防范安全風(fēng)險。同時加大督察督辦力度，對各項工作任務(wù)開展不認(rèn)真、問題整改不到位的嚴(yán)格問責(zé)考核。充分利用廣播、網(wǎng)站、“新美濟(jì)二”微信公眾號、LED顯示屏等安全思想宣傳陣地，大力宣傳安全生產(chǎn)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)經(jīng)驗及典型做法，營造“人人講安全、個個保安全”的良好氛圍。

抓實管理，現(xiàn)場管控再細(xì)化。事故是最大的成本，安全是最大的效益，每一起事故的背后，都有很多個事故征兆和隱患。該礦牢固樹立“安全是管出來”的理念，認(rèn)真排查“人、機、物”等方面存在的漏洞，嚴(yán)格按照規(guī)定安設(shè)、調(diào)校各類傳感器，保障安全監(jiān)控系統(tǒng)靈敏可靠。聚焦“采、掘、機、運、通”等關(guān)鍵系統(tǒng)，針對安全生產(chǎn)的關(guān)鍵時段和薄弱環(huán)節(jié)，積極組織開展全方位、無死角的“解剖式”安全檢查，每周通報檢查問題情況，并限期整改，切實將安全關(guān)口前移、重心下移，真正將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時，為進(jìn)一步強化安全管理質(zhì)效，通過定期查看井下人員定位情況，對管理人員的履職盡責(zé)作風(fēng)和能力進(jìn)行考核，督促管理人員落實好帶班下井、風(fēng)險管控、隱患治理、違章查處等制度規(guī)定，確保各地點、各環(huán)節(jié)、各崗位管理到位無漏洞。

盯緊關(guān)鍵，本質(zhì)安全再深化。安全問題的根源在思想，安全事故的發(fā)生，往往帶有突發(fā)性、意外性、復(fù)雜性的特點，看似防不勝防、難以避免，實則萌生于日常被忽視的隱患、潛藏于不負(fù)責(zé)任的細(xì)節(jié)。該礦在日常安全監(jiān)察中，結(jié)合實際開展煤礦重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，幫助專業(yè)技術(shù)人員及安全生產(chǎn)管理人員精準(zhǔn)掌握重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)知識，制定《安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理辦法》，根據(jù)井下各地點安全風(fēng)險大小和管控難度，建立“分工明確、覆蓋全面、責(zé)任到人”的安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化”管理體系，強化風(fēng)險排查管控，切實把風(fēng)險化解在萌芽之時、成災(zāi)之前。同時，把沖擊地壓防治、防治水等重大災(zāi)害治理作為管理重點，每月對照重大隱患判定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行隱患排查治理，建立隱患排查治理臺賬，進(jìn)一步細(xì)化措施、明確責(zé)任，確保問題發(fā)現(xiàn)、整改、銷號的全流程閉環(huán)管理。

在決戰(zhàn)決勝四季度安全生產(chǎn)的這個關(guān)鍵節(jié)點，濟(jì)二煤礦將始終把安全工作當(dāng)成最高職責(zé)，放在首要位置，奮力決戰(zhàn)四季度及全年目標(biāo)任務(wù)，全力跑好全年安全生產(chǎn)的“最后一公里”。

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