7月份，順利完成Ａ號鍋爐及己內(nèi)酰胺系統(tǒng)檢修；

8月份，雙氧水裝置完成催化劑更換，經(jīng)過20天的輕負荷活化后，裝置負荷首次提升至100%；

9月份，全月產(chǎn)品總產(chǎn)量實現(xiàn)49.38萬噸，創(chuàng)歷史新高······

在三季度努力拼搏的基礎(chǔ)上，魯南化工吹響決戰(zhàn)決勝四季度的號角。

嚴守底線保障安全

化工生產(chǎn)安全為天，魯南化工始終保持高壓態(tài)勢，通過提高員工安全意識、強化安全警示教育、不斷壓實各級責任、嚴格各項操作規(guī)范，持之以恒抓好生產(chǎn)全過程、全要素安全管理。在決戰(zhàn)四季度的“五大攻堅戰(zhàn)”中，首當其沖的就是堅定不移打好“安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)”。

“‘安全不出問題’是我們決戰(zhàn)四季度的第一指標。”剛剛走出該公司決戰(zhàn)四季度動員會會場的安全監(jiān)察部（生態(tài)環(huán)保部）部長申友軍說。

為營造決戰(zhàn)年終安全生產(chǎn)嚴抓嚴管強勢氛圍，魯南化工啟動每周一次對重大危險源罐區(qū)、邊遠裝置等專項檢查，對罐區(qū)內(nèi)檢維修作業(yè)一律升級管理，確保各類隱患排查實現(xiàn)全廠無死角。12月底所有安監(jiān)員將根據(jù)實際工作業(yè)績，按照20％的比例執(zhí)行末位淘汰。

四季度，魯南化工繼續(xù)強化工作幫包活動開展，公司領(lǐng)導進車間，車間管理層進班組，既要幫扶提升，還要包干成效，將目標明晰、責任落實，確保幫包活動不流于形式，真正推動車間整體工作提升。隨著氣溫的降低，冬季“四防”也入列安全生產(chǎn)重點，各工藝車間超前著手相關(guān)工作，特別是對新裝置及公用工程新增防凍點管理，實施網(wǎng)格化管控，確保萬無一失。

落實措施降本增產(chǎn)

四季度是承上啟下的關(guān)鍵時段，2024年能否收好官、2025年是否起好步，四季度的工作成效起著決定性作用。

“成本與產(chǎn)量是企業(yè)生存的兩個關(guān)鍵詞，抓好成本與產(chǎn)量，也是我們決勝四季度的關(guān)鍵?！濒斈匣h委副書記、董事、總經(jīng)理李志遠說。

四季度，魯南化工以堅決打好“穩(wěn)定運行攻堅戰(zhàn)”和“降本增效攻堅戰(zhàn)”確保產(chǎn)量目標完成和運營管控質(zhì)效提升。生產(chǎn)車間牢牢樹立“穩(wěn)定系統(tǒng)運行是保高產(chǎn)的根本、是最大的節(jié)能降本”理念，以“我的崗位我負責、我在崗位請放心”的高度責任感，在崗盡責、勇于擔當，全力以赴優(yōu)化運行，結(jié)合空分氧氣外供和產(chǎn)品邊際貢獻情況，科學調(diào)配各裝置生產(chǎn)負荷，確保醇氨日產(chǎn)最低3000噸、醋酸日產(chǎn)最低3150噸，實現(xiàn)全年產(chǎn)品總產(chǎn)量考核476萬噸目標。根據(jù)“兩爐”運行情況，科學組織檢修消缺，嚴把煤炭和煤漿質(zhì)量，加強爐溫、氣體成分等重點環(huán)節(jié)優(yōu)化提升，以“兩爐”的穩(wěn)定運行，為完成全年生產(chǎn)目標提供堅實保障。

在降本增效上，公司堅持向“經(jīng)營創(chuàng)效”要效益、向“資金管控”要效益、向“吃干榨凈”要效益、向“兩化融合”要效益，力爭在原料采購和銷售方面創(chuàng)效900萬元，在“吃干榨凈”實現(xiàn)創(chuàng)效1800萬元。

“公司梳理了廢料摻燒、閃蒸氣壓縮機投運、提升深冷分離負荷等30條吃干榨凈改進措施，納入我們決戰(zhàn)四季度的重點工作，并制定了詳細的考核措施，鼓勵涉及單位運用系統(tǒng)思維和創(chuàng)新思維，多措并舉，精準發(fā)力，通過這30個具體的完成，真正實現(xiàn)‘源頭降本，全系統(tǒng)增效’?！崩钪具h說。

凝聚人心再提干勁

10月14日，魯南化工2024年度職工查體工作全面開啟，本次查體工作歷時15天，將為公司職工進行健康查體、職業(yè)病查體以及為女職工進行專項查體。10月15日，該公司黨委副書記、董事、紀委書記、工會主席宋鋒本帶領(lǐng)工會相關(guān)工作人員前往健康查體現(xiàn)場巡視，了解工作進展和職工需求，傾聽意見建議。

近年來，魯南化工不斷增強員工福利保障，用心用情用力解決職工急難愁盼問題。積極開展“冬送溫暖、夏送清涼”、節(jié)假日走訪慰問等暖心活動，持續(xù)優(yōu)化提升食堂就餐、員工通勤等服務(wù)水平，修建員工停車場、增設(shè)電車充電樁，并在廠區(qū)多處配備免費共享單車，方面職工在公司內(nèi)出行，職工的歸屬感和幸福指數(shù)不斷提升，由此帶來的是廣大干部職工工作積極性、主動性不斷增強，是愛廠如家的主人翁意識不斷濃厚。

四季度，除了組織職工查體，魯南化工還將深度推進人才隊伍建設(shè)，組織第二期高校畢業(yè)生輪崗學習鍛煉，落實好優(yōu)秀青年管理技術(shù)人員“一對一”聯(lián)系培養(yǎng)，并聚焦安全生產(chǎn)、精益管理、創(chuàng)新創(chuàng)效等典型做法強化專題宣傳，凝聚決戰(zhàn)決勝全年任務(wù)目標的強大思想合力，動員和鼓勵全體干部職工再接再厲乘勢而上，堅決打贏決戰(zhàn)四季度攻堅戰(zhàn)，完成全年各項任務(wù)目標，為魯南化工轉(zhuǎn)型發(fā)展作出新的更大貢獻。

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