進入四季度，國際焦化公司認真落實上級系列工作部署，全面分析內外部形勢，準確把握工作重心方向，搶抓機遇、乘勢而上，全力沖刺四季度，確保高質量完成年度目標任務。

關鍵詞一：底線紅線

守牢“底線紅線”，持續(xù)夯實安全基礎

“安全生產不是口頭上的承諾，而是具體工作中的每一個行動、特別是在當前形勢下，必須克服安全工作‘說起來重要，做起來次要，忙起來不要’的錯誤思想，充分認識到安全生產與效益和個人的關系?！痹?0月份安全辦公會上國際焦化總經理李樹華強調。

四季度，該公司以“三基、三紀”管理為抓手，在打通安全生產“最后一納米”上持續(xù)加力。結合日常安全檢查情況和安全管理現狀，完善《生產管理專項考核規(guī)定》和《安全生產責任制》履職清單，通過看現場、查資料，檢驗管理人員安全履職情況，加大安全違章積分檢查連掛考核，層層壓實安全責任；以“安全雙體系”建設為抓手，通過領導干部現場走線、“六源”治理等閉環(huán)管理，將事故防范關口前移。通過復盤尋找安全生產事故共性問題，堵塞漏洞，實現安全運行。

關鍵詞二：突破瓶頸

突破“生產瓶頸”，持續(xù)保證穩(wěn)定生產

“供電系統(tǒng)的安全穩(wěn)定對于化工企業(yè)尤為重要，在系統(tǒng)接地選擇上，選擇小電流接地系統(tǒng)，可以在系統(tǒng)故障的情況下繼續(xù)運行2個小時，這樣為排查故障和工藝倒車，提供了較為可靠的判斷和調整時間，提高了供電系統(tǒng)的可靠性”，望著故障被消除，電儀車間劉偉主任的臉上有驕傲、有自豪，更有對未來的一份沉甸甸的責任。

該公司深入查擺生產運行和管理上存在的問題和不足，系統(tǒng)優(yōu)化生產要素和管理要素，著力解決生產裝置運行瓶頸問題。持續(xù)開展以干熄焦、化產、甲醇為核心的長周期運行技術攻關。堅持大項目機制運行和優(yōu)化，強化周例會復盤和動態(tài)考評成果激勵，梳理優(yōu)化項目措施，列入動態(tài)推進清單。

關鍵詞三：算賬經營

全員“算賬經營”，持續(xù)科學增產提效

該公司樹牢全員算賬經營意識， 將“一切成本皆可降”的理念深植于心，形成“人人都是經營者、個個都是效益源”的良好氛圍。持續(xù)堅持“干熄焦+發(fā)電”為核心的生產模式，充分發(fā)揮干熄焦發(fā)電和背壓發(fā)電的效能，確保發(fā)電自給率達到98%以上。統(tǒng)籌蒸汽和電力平衡，逐步推進蒸汽和電力系統(tǒng)生產組織由峰谷平用電向峰谷平發(fā)電轉變，保持最低過汽量，將其轉化為實實在在的效益增長點。在全體員工共同努力下，9月份繼續(xù)實現盈利。

關鍵詞四：精益運營

深推“精益運營”，持續(xù)強化現場管控

為最大程度降本增效，該公司通過深入開展解剖式分析，嚴格落實精益運行管控措施。高標準推進資源整合和精益管控，促進提質增效。進一步發(fā)動各專業(yè)、各崗位修舊利廢、利庫增收、減少外委。仔細辨識審定秋季檢修定修項目，嚴格控制各項支出。優(yōu)化精準配煤，研究實驗俄煤等差異化經濟煤種。激勵發(fā)動采購團隊，開發(fā)差異化、性價優(yōu)良礦點，盯緊降價煤種，實現低庫存快周轉……一個個堅實的小舉措，為完成2024年成本管控18.21元目標，力爭突破20元的目標做好支撐。

關鍵詞五：以人為本

堅持“以人為本”，持續(xù)激發(fā)員工活力

“干字當頭，全員增強學習力思考力行動力；眾志成城，堅定公司發(fā)展越來越好的信心。我們要以時不我待的緊迫感和只爭朝夕的使命感，‘跑起來、搶時間、爭一流’，全力打贏決戰(zhàn)四季度收官戰(zhàn)?！眹H焦化黨委書記鄧輝在公司調度會上發(fā)出動員令。

該公司持續(xù)做好“四增強、四提升”“加強思想作風建設”等形勢任務教育，廣泛開展宣講、征文活動，不斷增強形勢任務教育的針對性、實效性。在中層以上管理人員中開展強化“學習力、思考力、行動力”的反思改善活動，提高骨干層團結帶領的共同行動能力，推進內部持之以恒降本挖潛，外部全力創(chuàng)效增收求穩(wěn)控險。堅持以人為本，用心為職工辦實事，通過開展大學生“十項暖心工程”、組織健康查體、用好兩險一金等措施，持續(xù)提升員工的獲得感、幸福感，為四季度全力攻堅營造和諧穩(wěn)定氛圍。

四季度決戰(zhàn)的號角已然吹響，國際焦化將進一步認清國際國內形勢，抓住市場機遇，以更加堅定的心態(tài)、更加進取的狀態(tài)，堅持做正確的事，正確地做事，不負使命，擔當作為，以全年目標的全面完成，向廣大員工和雙方股東交出2024年滿意答卷。

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