新疆能化伊新煤業(yè)牢固樹立抓安全就是最大政治、最大效益、最大福利的理念，扎實開展三年治本攻堅行動和“六個專項行動”，持續(xù)加強“雙基”建設(shè)，奏響決戰(zhàn)四季度“安全曲”，確保實現(xiàn)安全年。

強化培訓(xùn)，繃緊“思想弦”。該公司扎實開展安全培訓(xùn)和“每月一考”，做到學(xué)有計劃、學(xué)有筆記、學(xué)有質(zhì)量、學(xué)有考核，確保培訓(xùn)效果。同時，堅持安全警示教育常態(tài)化、全員化，安排專人編制事故明白紙，下發(fā)至各部門進(jìn)行學(xué)習(xí)。加強職工正規(guī)操作，在班前會上實行每日“問考”制度，圍繞重點崗位、重要工序、安全確認(rèn)等方面進(jìn)行提問，由專業(yè)管理人員不定期檢查提問記錄，對不符合要求的嚴(yán)格按規(guī)定考核，確保落實到位。

嚴(yán)抓細(xì)管，繃緊“管理弦”。該公司認(rèn)真貫徹落實山東能源、新疆能化四季度安全工作會議精神，建立任務(wù)認(rèn)領(lǐng)清單，明確責(zé)任人和完成時間，形成工作清單，安排專人跟進(jìn)落實，確保會議精神落實到位。同時，不斷優(yōu)化完善安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核機制，確保安全管理有制度、有考核、有落實。通過檢查問題閉合管理“十步法”，抓好上級部門安全檢查問題的整改落實，督促各專業(yè)落實整改方案，明確標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，確保問題隱患及時消除。

防治在前，繃緊“現(xiàn)場弦”。該公司高度重視災(zāi)害治理，不斷深化礦壓理論、支護(hù)參數(shù)等相關(guān)課題研究，每月開展頂板安全大檢查、每班安排專人對礦井全方位系統(tǒng)巡查，確保頂板安全。同時，持續(xù)加強水害防治，強化預(yù)測、預(yù)報和預(yù)警，嚴(yán)格執(zhí)行物、鉆兩探超前探查措施。不斷完善綜合防滅火措施，重點做好工作面生產(chǎn)、停采、末采、回撤期間的防滅火管理。定期開展井上下全覆蓋安全大檢查，不斷加強風(fēng)險分級管控，細(xì)化責(zé)任分工，根據(jù)年度風(fēng)險辨識落實各項管控措施，確保礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

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