魯西礦業(yè)李樓煤業(yè)黨委為推動山東能源“雙入雙創(chuàng)”黨建模式和魯西礦業(yè)“德·創(chuàng)”黨建品牌創(chuàng)新實踐落實落地，以深化形勢任務(wù)教育為動力，依托黨建工作“百分制”、支部動態(tài)“零分值”的“雙積分”考核夯基固本，創(chuàng)新實施基層黨支部聯(lián)系幫扶提檔升級，切實運用黨支部書記工作考核培育特色黨建品牌，旨在構(gòu)建一個暢順、靈活、創(chuàng)新的黨建思想政治工作運行機制，用高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

“正負考核”夯基礎(chǔ)

“今天專題學(xué)習(xí)《煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系基本要求及評分辦法》……”晚上6點，李樓煤業(yè)“機關(guān)周三學(xué)習(xí)會”正在上一堂“技術(shù)黨課”，授課的是黨群工作科干部王康，黨員職工們不時低頭記錄。

（黨員授課忙）

“我們堅持黨建工作和業(yè)務(wù)工作目標同向、部署同步、工作同力，完善黨建工作和業(yè)務(wù)工作聯(lián)動考核評價機制，在融合發(fā)展中相互促進?！崩顦敲簶I(yè)黨委副書記、紀委書記、工會主席劉燦國說。

今年以來，李樓煤業(yè)黨委在原有“結(jié)果考核”的基礎(chǔ)上增加“過程考核”，“正分”考核標準規(guī)定，“負分”考核過程問效。每月組織相關(guān)科室對7個一級指標、17個二級指標實行月考核、月排名、月兌現(xiàn)，推動黨建工作系統(tǒng)謀劃、系統(tǒng)推進、系統(tǒng)管控、系統(tǒng)落實，讓基層黨組織和廣大黨員行有準則、動有依據(jù)、做有規(guī)范，以標準化推進規(guī)范化，以規(guī)范化推進常態(tài)化。

此外，李樓煤業(yè)黨委部署安排的重點工作實行掛牌督辦、銷號管理，以“設(shè)計＋推進＋督導(dǎo)”的方式，配合預(yù)警提醒、專項督查、月度通報等手段，推動各項工作落實見效。同時，對各項黨建思想政治工作推行痕跡化管理，做到有安排、有落實、有考核、有記錄、有資料、有效果。

聯(lián)系幫扶激“活力”

“我們建立了幫帶機制，除了對排名靠后的黨支部給予處罰、責(zé)令限期整改外，還將其作為‘一對一’重點結(jié)對幫扶對象，指派業(yè)務(wù)骨干到黨支部督導(dǎo)黨建工作，推動基層黨支部全面升級?！崩顦敲簶I(yè)副總政工師童鋼令說，他們對幫扶支部和幫扶人員“雙考評”激活基層黨建“末梢神經(jīng)”，以量化標準、考評促進、獎懲激勵進行“真火淬煉”。從9月份開始實施聯(lián)系幫扶機制以來，已對11個基層黨支部的61項黨建工作進行了完善提升。 

（幫扶黨支部）

今年以來，李樓煤業(yè)黨委推行“支部扛旗領(lǐng)跑、黨員對標趕超、全員創(chuàng)新創(chuàng)效”的“三級聯(lián)創(chuàng)”工作機制，每月將基層月度考核排名前三的黨支部列為創(chuàng)新創(chuàng)效示范點，實現(xiàn)了“黨建+核心+創(chuàng)效”的“虛實融合”，促進黨建思想政治工作與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、改革創(chuàng)新等有機融合，激發(fā)新活力破解發(fā)展難題，凝聚發(fā)展合力助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

該公司還圍繞黨建思想政治工作的重點課題、創(chuàng)新任務(wù)，引進項目管理機制，將黨建思想政治工作內(nèi)容進行網(wǎng)格劃分，形成每格定人、每人定責(zé)、全面覆蓋的工作網(wǎng)格。

鍛造“領(lǐng)頭雁”激動能

“11月份，我們支部黨員分兩班盯牢生產(chǎn)現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)，跟蹤掌控包掛班組實際狀況，實地解決現(xiàn)場問題156條?！痹摴揪蜻M二區(qū)黨支部書記丁鵬說，他們?yōu)槿Υ蛟霻BM盾構(gòu)機高效掘進作業(yè)線，成立了北部軌道快速掘進黨員責(zé)任區(qū)，支部黨員以實際行動帶動身邊的職工群眾，激發(fā)了大家的工作熱情。

“基層黨建工作的生命力在于創(chuàng)新，而創(chuàng)新必須緊扣實際?！崩顦敲簶I(yè)黨委瞄準“過硬黨支部書記”隊伍建設(shè)，創(chuàng)新實施黨支部書記工作考核，提升“頭雁”專業(yè)技術(shù)和經(jīng)營管理水平，組織帶動黨員群眾由“單打獨斗”轉(zhuǎn)向“團隊協(xié)作”發(fā)展，實現(xiàn)“頭雁”領(lǐng)飛、“雁陣”齊飛的良好局面。 

（黨員亮身份）

李樓煤業(yè)堅持基礎(chǔ)工作與重點工作相結(jié)合，突出機制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、措施創(chuàng)新，既考核黨支部書記黨建基礎(chǔ)工作，也考核“兩堂一舍”、培訓(xùn)考核等重點工作，激發(fā)“潛能”進而最大限度地挖掘“潛力”，實現(xiàn)步步深化、以變應(yīng)變、推動發(fā)展的“乘法效應(yīng)”，取得了黨建工作與中心工作“1+1＞2”的效果。

此外，該公司黨委圍繞企業(yè)發(fā)展目標和戰(zhàn)略舉措，將黨建思想政治工作特色品牌創(chuàng)建與企業(yè)改革發(fā)展工作實際相結(jié)合，以推動企業(yè)重點工作，解決熱點、難點問題，并按照“成熟一個、實施一個、成功一個、推廣一個”的原則，以點帶面、形成輻射，典型示范、引領(lǐng)推進，逐步形成一個單位一個特色、一個支部一個品牌，以工作實績檢驗品牌創(chuàng)建的成效。

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