今年以來，棗礦集團高莊煤業(yè)堅持“抓生產(chǎn)經(jīng)營從黨建入手、抓黨建從生產(chǎn)經(jīng)營出發(fā)”，聚焦政治建設(shè)、支部建設(shè)、中心工作、作風(fēng)建設(shè)、隊伍穩(wěn)定，推進(jìn)黨建與礦井中心工作相融互動、同頻共振，激活“融黨建”紅色動能，激發(fā)內(nèi)生動力，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展開新局、出新績。

理想信念“強起來”

在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新征程中，始終有一面旗幟引領(lǐng)著方向、鼓舞著士氣、凝聚著力量。這面旗幟，就是鮮紅的黨旗。

一直以來，該公司把“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求貫穿加強政治建設(shè)的全過程。強化理論學(xué)習(xí)、提升境界，準(zhǔn)確把握形勢變化、改革發(fā)展及職工思想脈搏，與時俱進(jìn)開展有內(nèi)涵、有特色的主題教育，統(tǒng)一思想、形成共識、匯聚合力。

（形勢任務(wù)教育小型化、分眾化宣講）

他們把政治學(xué)習(xí)作為首要任務(wù)，以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干。充分利用黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)研討，認(rèn)真開展“三會一課”、主題黨日活動，落實“第一議題”學(xué)習(xí)制度，積極探索“線上+線下”“專題+討論”“宣講+實踐”等學(xué)習(xí)模式，理論學(xué)習(xí)全面鋪開。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)、黨員干部集中學(xué)、普通黨員主動學(xué)，讀原文、學(xué)原著、悟原理，學(xué)習(xí)教育融入日常、經(jīng)常。同時學(xué)思踐悟、學(xué)以致用，把改革發(fā)展的難點、生產(chǎn)經(jīng)營的重點、職工關(guān)心的熱點作為黨建工作的著力點進(jìn)行專題研究，確保各項重大決策部署、重點工作落實落地。

他們將“兩珍惜、兩保持”形勢任務(wù)教育，“思想大解放、作風(fēng)大改進(jìn)、能力大提升”教育實踐活動，“愛崗、愛家、愛棗礦”主題活動有機結(jié)合，針對當(dāng)前礦井現(xiàn)狀，利用碎片化的時間，系統(tǒng)廣泛開展小型化、分眾化的宣講。“形勢怎么看”“職工如何干”，公司領(lǐng)導(dǎo)親自講、部門負(fù)責(zé)人帶頭講、宣講員現(xiàn)場講；并錄制視頻在工區(qū)、班車循環(huán)播放，使形勢任務(wù)教育滲透到每個班組、覆蓋到全體職工，凝聚實干奮進(jìn)力量，筑牢黨員干部職工理想信念。

黨建工作“融起來”

如何讓黨建工作更接地氣、更具活力？怎樣將基層黨建工作和企業(yè)改革發(fā)展有機結(jié)合？高莊煤業(yè)進(jìn)行了全新的探索和實踐。

只有融入，才能作為；唯有融入，才有作為。他們緊緊圍繞務(wù)實融合，深入推進(jìn)“黨建＋安全＋穩(wěn)定＋生產(chǎn)＋服務(wù)＋數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的“5+”融合型工作模式，把“融黨建”推向深入。

（“一支部一品牌”創(chuàng)建）

欲筑室者，先治其基。該公司著眼于提升基層黨建工作質(zhì)量與水平，聚焦基本、發(fā)力基層、夯實基礎(chǔ)，從標(biāo)準(zhǔn)入手，制定了《黨建思想政治工作標(biāo)桿化考核方案》，規(guī)范基層黨支部陣地建設(shè)。實施黨建共建，黨支部兩兩結(jié)對、共同提高，創(chuàng)新開展“黨建診療”活動，促進(jìn)黨支部整體工作提檔升級。

他們還實施“一支部一品牌”創(chuàng)建。各黨支部堅持問題導(dǎo)向，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、提質(zhì)增效等工作，著眼黨建融入過程中的堵點、難點，從機制、載體、方式上精準(zhǔn)施策。“‘三基’工作法”“黨員紅旗設(shè)備診所”“紅色空間站”……打造了一批有內(nèi)涵、有特色、叫得響、立得住的黨建品牌，使黨建工作在業(yè)務(wù)發(fā)展中進(jìn)一步實化、細(xì)化、強化、中心化，實現(xiàn)黨政同心，同向發(fā)力，同頻共振。

一切為了發(fā)展，一切為了職工。該公司以“為職工辦實事、做好事、解難事”為根本出發(fā)點，黨員干部下基層調(diào)研，收集職工訴求，形成清單、及時推進(jìn)。重新修編《職工思想政治工作八十條》，上線“圓夢微心愿”平臺，開通“@高能365?民呼我應(yīng)”職工服務(wù)熱線，實施“民情日記+政工幫?！惫ぷ鞣ǎ谝粫r間為職工紓困解惑，營造了濃厚的和諧穩(wěn)定氛圍。

工作效能“提起來”

“對工作不落實、慢落實，不協(xié)同、慢協(xié)同的，會登上‘排行榜’，在早調(diào)度會上公示?！?/p>

“整改問題、改進(jìn)作風(fēng)中出現(xiàn)說做不一、應(yīng)付湊乎等現(xiàn)象，會進(jìn)‘曝光欄’，不僅丟票子，還會丟面子，甚至丟位置?！?/p>

……

近段時間，該公司啟動了“不落實、慢落實、假落實”專項整治，針對落實不力現(xiàn)象作出處罰，先后對12名工作落實不力的管理干部進(jìn)行了監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“第一種形態(tài)”的談話提醒?！皣?yán)”字當(dāng)頭狠抓作風(fēng)建設(shè)，著實讓廣大干部職工感受到了壓力。

良好的作風(fēng)是干事創(chuàng)業(yè)的保障。該公司聚焦作風(fēng)建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，圍繞消慵治慢、提升履職能力，以釘釘子精神做深作風(fēng)檢查、做實紀(jì)律監(jiān)督、做細(xì)廉政提醒，有效促進(jìn)各級管理人員作風(fēng)轉(zhuǎn)變和各項工作落實。

（“不落實、慢落實、不協(xié)同、慢協(xié)同”排行榜）

轉(zhuǎn)變作風(fēng)，黨員干部率先垂范、機關(guān)科室首當(dāng)其沖。管理人員瞄準(zhǔn)公司提升突破中的重點和難點，實施“一線工作法”、跟班寫實制，深入一線、深入基層，解決安全生產(chǎn)工作中的難題。并按照“思想大解放、作風(fēng)大改進(jìn)、能力大提升”教育實踐活動要求，對照“十二種現(xiàn)象”“六重六輕”全面自查、逐人畫像，細(xì)化措施，系統(tǒng)整改，以管理人員、機關(guān)作風(fēng)的改進(jìn)，帶動整體工作提升。

與此同時，他們踐行“嚴(yán)真細(xì)實快”的作風(fēng)，成立落實不力專項整治督導(dǎo)組，采取“四不兩直”、明察暗訪、跟蹤問效等方式，從嚴(yán)要求、從嚴(yán)督查、每周通報，確保各項工作任務(wù)部署有效落實。

一系列舉措切實把目標(biāo)盯死、把任務(wù)具體、把責(zé)任壓實，全面整治“庸懶散軟慢”的不良作風(fēng)，扎扎實實把各項工作推向前進(jìn)。

黨建工作抓實了就是生產(chǎn)力，抓細(xì)了就是凝聚力，抓強了就是競爭力。該公司黨委書記靳家偉對此深有體會：“我們將繼續(xù)以黨建為抓手，準(zhǔn)確把握新時代國企的戰(zhàn)略定位和職能發(fā)揮，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求、更實的作風(fēng)，構(gòu)建黨建工作新格局，把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的強大動力?！?/p>

（未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載）