將黨建深度融入安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、創(chuàng)新創(chuàng)效等重點工作，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煤礦發(fā)展注入了“硬核”力量，讓金雞灘煤礦不斷催生強大動能。今年以來，面對嚴峻的安全生產(chǎn)形勢、艱巨的項目建設任務、巨大的成本管控壓力等諸多困難，該礦繼續(xù)保持了穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢，整體工作呈現(xiàn)出安全形勢平穩(wěn)、礦井效益創(chuàng)出新水平、管理能力水平和綜合形象進一步提升等“六大亮點”。

金雞灘礦現(xiàn)有9個基層黨支部、20個黨小組、171名黨員，黨員總數(shù)占全礦職工總數(shù)的18%。為切實把黨組織政治優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢，該礦黨委結合礦井駐外開發(fā)人員少、任務重的實際，創(chuàng)新性實施“1335”黨建工作模式，即聚焦“一個目標”，完善責任、制度、考核“三個體系”，細化業(yè)務流程、工作標準、教育培訓“三項內(nèi)容”，融入安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、素質(zhì)提升、創(chuàng)新創(chuàng)效、品牌示范“五個層面”，切實壓緊壓實黨建工作責任，努力形成主體明晰、責任明確、銜接有序、落實高效的黨建工作機制。

黨建工作“誰來干”“干什么”“怎么干”？該礦黨委以黨委、黨支部書記抓基層黨建突破項目為抓手，以過硬黨支部建設為依托，建立完善了“三基三評六優(yōu)”黨建工作責任考核體系，把考核評價結果與黨支部書記績效掛鉤，按比例兌現(xiàn)獎懲，推進黨建工作從“有沒有”向“優(yōu)不優(yōu)”轉變，從“空虛松淺”向“嚴實精深”轉變。

“智能化調(diào)試期間，黨員干部都是沖在前干在前，每天僅休息四、五個小時?！痹摰V綜采工區(qū)區(qū)長陳元禎告訴記者，去年“三安三撤”期間，面對任務重、人員少等難題，礦領導班子成員24小時跟班到崗無縫對接，一線黨員主動奉獻，奮戰(zhàn)一線，累計運輸各類設備7000多車，安撤液壓之間1018組，運輸安裝皮帶21800多米，為礦井任務目標完成提供了堅強保障。

目前，金雞灘礦過硬黨支部比例達到88.9%，涌現(xiàn)出了綜采工區(qū)“先鋒引領”、運轉工區(qū)“金運通”、選煤廠“出精品、創(chuàng)效益”、煤炭發(fā)運中心“五精三創(chuàng)”、機關第一黨支部“服務先鋒”等黨支部特色品牌，形成“一支部一特色一品牌”的格局。據(jù)了解，這些基層黨組織在各條戰(zhàn)線、各個領域、各項工作中筑起一個個堅強的戰(zhàn)斗堡壘，帶領黨員干部謀改革、促發(fā)展、守底線、惠民生，如今已成為礦井攻堅克難促進高質(zhì)量發(fā)展的“主心骨”。

黨建做實了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力。將企業(yè)文化作為黨建工作服務安全生產(chǎn)的有效切入點，通過推進“黨建”與“安全”雙向深度融合，金雞灘礦探索建立了“金盾”安全文化體系，深化雙重預防機制建設，推進了安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。今年以來，該礦順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了輕傷及以上人身事故，順利通過國家一級安全生產(chǎn)標準化管理體系驗收，成為安全生產(chǎn)標準化管理體系一級達標煤礦。將黨建和科技創(chuàng)新創(chuàng)效進行深度融合，該礦建成萬兆工業(yè)骨干網(wǎng)、高速無線網(wǎng)絡等六大基礎平臺，中央變電所、壓風機房、選煤廠等部分崗點實現(xiàn)無人值守，礦井被列為國家首批智能化示范建設煤礦，《西部特硬厚煤層超大采高智能化綜放開采成套技術與裝備》榮獲“中國煤炭工業(yè)協(xié)會科學技術獎特別獎”。

金雞灘煤礦黨委負責人表示，下一步，將繼續(xù)以高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展，瞄準“安全、綠色、智能、高效”四型礦井發(fā)展目標，強化黨史學習教育，推進黨支部工作特色創(chuàng)建和全面過硬，實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展共進共贏。