“1個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)600塊錢(qián)呢！”

“聘期為1年，能領(lǐng)12個(gè)月！”

……

連日來(lái)，一場(chǎng)轟轟烈烈的核心價(jià)值員工評(píng)選活動(dòng)陸續(xù)在臨礦集團(tuán)王樓煤礦各車(chē)間工會(huì)展開(kāi)，技術(shù)能手、創(chuàng)新大師、比武冠軍……一位位兢兢業(yè)業(yè)、默默奉獻(xiàn)的“平民英雄”脫穎而出，成為廣大干部員工爭(zhēng)相學(xué)習(xí)的榜樣和標(biāo)桿。

這是該礦堅(jiān)持“重實(shí)績(jī)、重實(shí)干”選人用人導(dǎo)向，大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神的又一力措。他們聚焦“一線”員工，通過(guò)開(kāi)展核心價(jià)值員工選樹(shù)活動(dòng)，讓想干事、能干事、會(huì)干事的“平民英雄”走上臺(tái)前，提升政治待遇和崗位待遇，著力激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情。

強(qiáng)化宣傳打好“提前仗”

如何讓評(píng)選活動(dòng)樹(shù)風(fēng)氣、聚人氣、強(qiáng)士氣？該礦多措并舉、協(xié)同發(fā)力，在宣傳發(fā)動(dòng)和氛圍營(yíng)造上做文章，他們多次深入基層車(chē)間工會(huì)進(jìn)行“微宣講”、集體座談、個(gè)別訪談，將評(píng)選政策講清、講明、講透，讓全員都參與到核心價(jià)值員工的選樹(shù)中來(lái)。同時(shí)，認(rèn)真聆聽(tīng)“回聲”，充分采納來(lái)自基層一線的意見(jiàn)建議，真正選出能力過(guò)硬、技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬、群眾滿(mǎn)意的核心價(jià)值員工，讓“平民英雄”從幕后走到前臺(tái)，讓整個(gè)選樹(shù)活動(dòng)合民心、順民意，讓評(píng)選活動(dòng)成為全員自我剖析、自我檢視、對(duì)標(biāo)提升的過(guò)程，營(yíng)造了“比學(xué)趕超”的良好氛圍。

陽(yáng)光評(píng)選畫(huà)出“硬杠杠”

為真正將員工心中的“英雄”選出來(lái)，該礦工會(huì)通過(guò)細(xì)化評(píng)選辦法、明確評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范評(píng)選流程等方式，將公開(kāi)公平公正的原則貫穿整個(gè)評(píng)選過(guò)程。他們要求各車(chē)間工會(huì)按照不大于在崗員工（不包含管理技術(shù)人員）5%的比例，通過(guò)組織推薦、員工個(gè)人自薦兩種方式擬定車(chē)間工會(huì)層級(jí)核心價(jià)值員工候選人，然后依次經(jīng)過(guò)車(chē)間工會(huì)公示、投票推薦、比例控制等流程，確定推薦人選，上報(bào)礦工會(huì)。最終由核心價(jià)值員工評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過(guò)，并在全礦范圍內(nèi)進(jìn)行公示。

同時(shí)，該礦工會(huì)認(rèn)真做好“后半篇文章”，通過(guò)強(qiáng)化核心價(jià)值員工日常管理，按照考核指標(biāo)中“德、能、勤、績(jī)、廉”和安全生產(chǎn)的否決項(xiàng)等具體指標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)對(duì)表，對(duì)考核不達(dá)標(biāo)的取消其資格，對(duì)達(dá)標(biāo)的進(jìn)行續(xù)聘。

“不讓雷鋒吃虧，讓奮斗者有為有位，做到干事有動(dòng)力、發(fā)展有機(jī)會(huì)、付出有回報(bào)，讓奮斗者的步伐更加堅(jiān)定，讓更多的員工自覺(jué)加入奮斗者的行列，這是我們開(kāi)展核心價(jià)值員工評(píng)選活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)?！痹摰V黨委書(shū)記、礦長(zhǎng)孔凡軍表示。