新疆能化伊新煤業(yè)深入推行“六精六提”融合管理，打造無軌膠輪車維修中心精益示范點(diǎn)，將管理做精、做細(xì)、做實(shí)，提升車輛維修效率，管控維修成本，促進(jìn)工作效率、質(zhì)量和職工安全素質(zhì)提升，為企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營效益的持續(xù)優(yōu)化提供有力支撐。

實(shí)行一車一檔  成本“瘦身減負(fù)”

該公司制作車輛維修成本精益管理看板，以“一車一檔”的方式詳細(xì)記錄每輛運(yùn)行車輛的全年材料費(fèi)用，并對(duì)無軌膠輪車的配件費(fèi)用進(jìn)行精細(xì)化管理。通過定期組織會(huì)議，對(duì)同車型的費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比分析，精準(zhǔn)識(shí)別降本關(guān)鍵點(diǎn)，制定并實(shí)施切實(shí)可行的降本措施。

維修中心成立后，伊新煤業(yè)積極開展無軌膠輪車自主維修工作，大幅減少無軌膠輪車外委、返廠維修次數(shù)，有效節(jié)約了維修成本。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2024年，伊新煤業(yè)自主維修無軌膠輪車達(dá)3000余次，節(jié)省外委、返廠維修費(fèi)用約154萬元，有力推動(dòng)了企業(yè)降本增效工作。

加強(qiáng)精細(xì)管理  維修“速戰(zhàn)速?zèng)Q”

為進(jìn)一步提升車輛維修效率，該公司引入“車輛快速維修方法”，并制作車輛維修效率提升看板。該管理看板詳細(xì)記錄每輛車的維修時(shí)間、維修次數(shù)以及維修質(zhì)量，為車輛維修工作提供數(shù)據(jù)支持。

根據(jù)看板數(shù)據(jù)，該公司運(yùn)輸區(qū)隊(duì)定期組織案例分析會(huì)，深入剖析維修效率提升的瓶頸與難題，針對(duì)性地制定改進(jìn)措施。這些措施的落地，有效縮短了車輛維修周期，提高車輛使用效率，減少因車輛故障造成的生產(chǎn)損失，為企業(yè)安全生產(chǎn)和高效運(yùn)營提供有力保障。

打造精益班組  作業(yè)“高效精進(jìn)”

伊新煤業(yè)加強(qiáng)精益班組建設(shè)，打造精益班組建設(shè)管理看板，對(duì)職工崗位責(zé)任制、6S責(zé)任區(qū)域劃分、人員出勤、工作計(jì)劃等關(guān)鍵要素進(jìn)行全面細(xì)致的規(guī)劃和公示。

他們將安全放在第一位，在管理看板上標(biāo)明危險(xiǎn)源辨識(shí)，每班排查無軌膠輪車維修工作中的安全隱患，確保及時(shí)記錄并消除安全隱患。“我們到崗的第一件事，就是看看隱患排查情況和工作計(jì)劃，這樣干起活來心里有底。”伊新煤業(yè)運(yùn)輸工區(qū)維修班班長鐘小強(qiáng)說。

同時(shí)，該公司加強(qiáng)班組成員管理，明確崗位責(zé)任，通過公開班組成員出勤情況、日清日結(jié)積分情況等，激發(fā)工作積極性。為提升維修質(zhì)量，該公司構(gòu)建一套完善的無軌膠輪車維修質(zhì)量管理方式，對(duì)車輛維修全流程進(jìn)行梳理與優(yōu)化，采取制度化、流程化的管理模式，實(shí)現(xiàn)高效率處理車輛故障，為安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

深化現(xiàn)場管理  環(huán)境“煥然一新”

伊新煤業(yè)還采用6S管理方法，對(duì)維修車間的現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行全面整治。對(duì)地面進(jìn)行刷漆處理，明確劃分出各個(gè)功能區(qū)域，并制定嚴(yán)格的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和清潔制度，確保工作場所始終保持整潔、有序的狀態(tài)。同時(shí)，工器具按照規(guī)定行跡進(jìn)行定制管理和行跡管理，確保每個(gè)工具都有固定的存放位置，實(shí)現(xiàn)工具3分鐘快速取用。

6S管理的實(shí)施不僅帶來了工作效率的提升，更讓維修車間的環(huán)境煥然一新。伊新煤業(yè)運(yùn)輸工區(qū)維修班職工王正橋說：“自從實(shí)施了6S管理，我們的工作環(huán)境變得更整潔，工作起來也更加得心應(yīng)手，大家積極性和責(zé)任感都得到了提升?！?/p>

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