新疆能化伊新煤業(yè)不斷深化運營管理創(chuàng)新實踐，將市場化精益化“六精六提”融合管理作為提升經營效能的核心驅動力。通過推行“1411”工作落實閉環(huán)，“12567”特色設備、物資全生命周期管理，精益人才培育等創(chuàng)新舉措，進一步提升運營效率與執(zhí)行力，推動企業(yè)高質量發(fā)展穩(wěn)步前行。

閉環(huán)管理四步走，管理效能再升級

在“六精六提”融合管理工作的推進過程中，該公司引入PDCA精益管理理念，創(chuàng)新性構建一分解、四明確、一跟蹤、一閉環(huán)的“1411”兩化融合管理體系。在年初分解全年工作任務，明確分管領導、責任部門、責任人、時間節(jié)點四項執(zhí)行要素。通過定期匯總、點檢工作完成情況，實現對工作任務進度的實時跟蹤。此外，每季度開展兩化融合專項評價，形成問題清單，通過“1411”工作流程，督導問題閉合，進一步提高工作效率，確保年度各項任務順利完成。

“我們在全年任務落實過程中遇到的問題，可以再次利用‘1411’工作流程，確保這些問題得到及時解決和閉合?！币列旅簶I(yè)經營管理部（督察辦公室）職工蘇雨龍說。

設備物資全護航，生命周期再提升

在設備與物資管理方面，該公司以通用材料庫、無軌膠輪車維修中心、機修廠、電纜庫等精益示范點建設為載體，推行“12567”特色設備-物資全生命周期管理辦法。以全生命周期管理為核心，明確設備和物資兩大方向。全面梳理領用、使用、回收、修理、檢查五大環(huán)節(jié)流程，將各環(huán)節(jié)精細化，進一步提高工作效率。同時設定降低成本、降低設備故障率、提高維修效率、降低材料費和減少資金占用六項目標，通過現場調研、實施方案、投入預算、匯報決策、實施計劃、效果評價和現場推廣等七項措施，確保設定目標順利實現，進一步提升設備與物資管理水平。

“通過‘12567’特色管理辦法，我們以更加科學、合理地管理設備和物資，提高整體運營效率和經濟效益?！币列旅簶I(yè)經營管理部（督察辦公室）副部長季小娟說。

新銳精英齊薈萃，人才儲備再增強

在推進精益化管理的過程中，該公司從各關鍵部門選定“精益”大學生參與整個融合管理項目的推進過程，根據他們的專業(yè)特長明確重點參與方向。通過基礎管理培訓和專項培訓，幫助他們掌握6S管理、TPM設備管理、標準作業(yè)等精益工具的應用，提升獨立組織開展相關推進活動、內部培訓等工作的能力，為后續(xù)持續(xù)推進精益管理做好基礎準備，也為公司的未來發(fā)展儲備了寶貴的人才資源。

“我們通過制定培訓計劃、提供實踐機會和建立激勵機制等措施，不斷培養(yǎng)具備精益理念和技能的人才隊伍，為企業(yè)高質量發(fā)展奠定人才基礎。”伊新煤業(yè)經營管理部（督察辦公室）部長李煜說。

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