向精益管理要效益，以精益管理促發(fā)展。西北礦業(yè)雙欣礦業(yè)在拓展推進(jìn)“六精六提”融合管理方面堅(jiān)持系統(tǒng)推進(jìn)工作思路，用精益管理推動(dòng)重點(diǎn)工作落實(shí)，多維度入手，把“降”字堅(jiān)持到底，把“增”字落到實(shí)處，全面推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效再上新臺(tái)階。

精益+安全生產(chǎn)

“自從生產(chǎn)時(shí)間管理模型在工作面應(yīng)用，不但減少了時(shí)間浪費(fèi)，還提高了生產(chǎn)效率，現(xiàn)在我們每天還能多生產(chǎn)一刀煤！”該公司綜采工區(qū)副區(qū)長(zhǎng)趙興元與筆者這樣說(shuō)。

該公司立足“單煤層開(kāi)采”和“一面兩頭”的生產(chǎn)制約、時(shí)間浪費(fèi)現(xiàn)象普遍的實(shí)際情況，建立“精益生產(chǎn)時(shí)間使用模型”，以模型數(shù)據(jù)“管隊(duì)伍、管生產(chǎn)、管設(shè)備”，有效提升班組施工效率，消除低效環(huán)節(jié)。同時(shí)，他們樹(shù)牢“抓設(shè)備就是抓生產(chǎn)”的理念，實(shí)行“包機(jī)責(zé)任制+菜單式檢修+油脂化驗(yàn)分析”為主要內(nèi)容的“設(shè)備三維管理法”，建立設(shè)備全生命周期管理臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)“設(shè)備零事故”管理。2024年下半年，采煤工作面日產(chǎn)量相比之前增加1000余噸，掘進(jìn)日平均進(jìn)尺增加3.3米，有效緩解了生產(chǎn)接續(xù)緊張的問(wèn)題。

精益+創(chuàng)新管理

《原煤運(yùn)輸系統(tǒng)升級(jí)改造》《掘錨機(jī)電纜拖移連接裝置設(shè)計(jì)與應(yīng)用》《供水施救、壓風(fēng)自救裝置懸吊架改造與應(yīng)用》《皮帶機(jī)頭電機(jī)冷卻水裝置優(yōu)化設(shè)計(jì)》……公司雙創(chuàng)中心正對(duì)1月份技術(shù)創(chuàng)新成果進(jìn)行初審。

為切實(shí)解決重點(diǎn)工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，該公司運(yùn)用“精益創(chuàng)新成果創(chuàng)建+小組成員驗(yàn)收+市場(chǎng)化兌現(xiàn)”模式，切實(shí)將技術(shù)創(chuàng)新成果深入基層、扎根一線。他們還依托礦區(qū)實(shí)訓(xùn)基地、井下標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)等載體，以“發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，解決一類問(wèn)題”為目標(biāo)，大力開(kāi)展“創(chuàng)新項(xiàng)目孵化”“技術(shù)尖兵培育”等活動(dòng)，多措并舉，構(gòu)筑全員創(chuàng)新“新高地”。2024年，該公司累計(jì)開(kāi)展實(shí)干創(chuàng)新評(píng)比活動(dòng)12次，共計(jì)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)20余萬(wàn)元，其中287項(xiàng)創(chuàng)新成果得到實(shí)際應(yīng)用。

精益+降本增效

“我們要利用一個(gè)月時(shí)間，重點(diǎn)對(duì)三個(gè)煤層的輔運(yùn)、膠帶、回風(fēng)三條大巷及各外圍順槽聯(lián)絡(luò)巷進(jìn)行物料浪費(fèi)拉網(wǎng)檢查?！痹摴窘?jīng)營(yíng)管理部副部長(zhǎng)鐘昌江正在安排部署井下拉網(wǎng)檢查重點(diǎn)。

該公司始終將“低成本”作為生存之本和高質(zhì)量發(fā)展之道，圍繞可控成本壓減目標(biāo)，創(chuàng)新構(gòu)建“3511”精益材料管理價(jià)值鏈，建立精益材料庫(kù)“紅黑榜”，從“預(yù)算、領(lǐng)用、考核”3個(gè)維度，定期對(duì)超儲(chǔ)、積壓物資進(jìn)行系統(tǒng)梳理，通過(guò)平衡利庫(kù)、內(nèi)部調(diào)劑等方法降低庫(kù)存。不僅如此，他們還通過(guò)推行“帕累托ABC管理法”，按照不同的管理方法，將物資進(jìn)行系統(tǒng)分類，分類盤點(diǎn)審核，大大提高公司材料管理效能，共核減材料120種，節(jié)約費(fèi)用70余萬(wàn)元，有效盤活資產(chǎn)存量。

“下一步，我們將以‘六精六提’融合管理為指導(dǎo)，樹(shù)立‘一切成本皆可控’的理念，在壓實(shí)量本利責(zé)任中實(shí)現(xiàn)降本增效，堅(jiān)定不移完成2025年全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。”該公司黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理孫愛(ài)東說(shuō)。

（未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載）