國(guó)際焦化公司聚力改革創(chuàng)新，堅(jiān)定在混改高質(zhì)量發(fā)展上干出“走在前”的樣子，為打贏2025年“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、貿(mào)易創(chuàng)收”三大戰(zhàn)役，堅(jiān)持“守正創(chuàng)新、提質(zhì)增效”發(fā)展總基調(diào)和“一主業(yè)、兩基地”發(fā)展定位，以“穩(wěn)、順、增、活”為統(tǒng)領(lǐng)，做到“生產(chǎn)穩(wěn)、建設(shè)順、貿(mào)易增、老區(qū)活”。

“穩(wěn)”字當(dāng)頭推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

堅(jiān)持好“01234”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)，做到眼睛向內(nèi)練內(nèi)功和眼睛向外拓市場(chǎng)有機(jī)結(jié)合。聚焦“四個(gè)運(yùn)行”，以安全運(yùn)行為核心，堅(jiān)持算賬經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)定好員工隊(duì)伍、穩(wěn)定好工藝設(shè)備運(yùn)行；秉持好“效益最大化”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)根本原則，干著算、算著干，“干有效益的活，有效益地干活”，保持好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的定力和能力。堅(jiān)持“以精益運(yùn)營(yíng)為總牽引”，天天復(fù)盤、人人復(fù)盤，盯緊配煤成本和能效提升幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，組織運(yùn)行好精益大項(xiàng)目專業(yè)攻關(guān)。強(qiáng)化貿(mào)易等非生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)整體經(jīng)營(yíng)的支持，在控制風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)上，大力拓展貿(mào)易創(chuàng)效。

堅(jiān)決反對(duì)把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)干成“沒功勞只有苦勞”的境地，核心是“守正創(chuàng)新練好內(nèi)功，做到打鐵自身硬”“依托硬本領(lǐng)、真本事，把內(nèi)部降本挖潛、開源節(jié)流、提質(zhì)增效做到位”，狹縫中打造差異化的盈利能力，爭(zhēng)取“在行業(yè)內(nèi)過得好一點(diǎn)，熬得起、撐得住”。

保障項(xiàng)目建設(shè)“順”利進(jìn)行

保證山能永鋒精細(xì)化工項(xiàng)目今年11月份投產(chǎn)目標(biāo)后墻不倒，聚焦“培育新動(dòng)能、更新舊動(dòng)能”時(shí)機(jī)，抓住“二次創(chuàng)業(yè)，二次發(fā)展”機(jī)遇，錨定“雙塔工廠”定位，學(xué)習(xí)借鑒臨港建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，以“設(shè)備一流、環(huán)保一流、能耗一流”為標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化設(shè)計(jì)，節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，協(xié)同協(xié)作，做好人員的“選育用效”，全力打造“智能化工廠”。

嚴(yán)格安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資“四大控制”管理，建立工程建設(shè)協(xié)調(diào)例會(huì)制度和管控體系，對(duì)重點(diǎn)工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施管控，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)施工過程中遇到的問題。按照“工作目標(biāo)化、目標(biāo)項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化、清單節(jié)點(diǎn)化、節(jié)點(diǎn)責(zé)任化”要求，設(shè)立啟用“焦鋼一體化項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度及天氣晴雨表”掛圖督促，實(shí)行常態(tài)化跟蹤督導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)協(xié)調(diào)解決，以嚴(yán)檢查、嚴(yán)督導(dǎo)的實(shí)際成效全力以赴保進(jìn)度。強(qiáng)化資金保障，加強(qiáng)資金監(jiān)管，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，切實(shí)打造廉潔工程、優(yōu)質(zhì)工程。圍繞“精益智能工廠”標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步征集項(xiàng)目建設(shè)“共創(chuàng)共享共贏”的合理化建議，結(jié)合工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和生產(chǎn)工序推進(jìn)新項(xiàng)目數(shù)字化建設(shè)，形成溝通協(xié)同合力，節(jié)約建設(shè)費(fèi)用的同時(shí)推進(jìn)整體規(guī)劃目標(biāo)的落地。

堅(jiān)定貿(mào)易創(chuàng)收量效齊“增”

堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”，按照“選育用效”的要求，合理配置人力資源，在穩(wěn)定設(shè)備運(yùn)行和建設(shè)項(xiàng)目的同時(shí)，打造百人貿(mào)易團(tuán)隊(duì)。嚴(yán)格執(zhí)行“少批量、多批次，低庫(kù)存、快周轉(zhuǎn)”采購(gòu)策略，探討“以供促貿(mào)、以貿(mào)保供”新模式，規(guī)范貿(mào)易業(yè)務(wù)、資金管理及理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)管控。做好授信額度儲(chǔ)備，在保證生產(chǎn)需求資金前提下，根據(jù)資金收益性及風(fēng)險(xiǎn)性高低，尋求收益率較高的理財(cái)產(chǎn)品和結(jié)構(gòu)性存款，最大程度實(shí)現(xiàn)資金保值增值。

依托股東雙方的資源優(yōu)勢(shì)，拓展貿(mào)易業(yè)務(wù)，將貿(mào)易團(tuán)隊(duì)建設(shè)與資產(chǎn)盤點(diǎn)、資源整合項(xiàng)目相結(jié)合，借鑒儲(chǔ)配煤基地經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行保供煤儲(chǔ)配，與大型煤礦建立全面合作關(guān)系。提升有效風(fēng)控下的高效協(xié)同能力，通過精益運(yùn)營(yíng)的流程梳理風(fēng)險(xiǎn)問題，建立相互協(xié)同的風(fēng)控機(jī)制，構(gòu)建高效的信息化全過程合同履約跟蹤系統(tǒng)，與供銷平臺(tái)做好銜接。向物流優(yōu)化和過程管理要效益，做好運(yùn)費(fèi)下浮攻關(guān)，緩解煤價(jià)倒掛壓力，為貿(mào)易業(yè)務(wù)拓展創(chuàng)造條件。利用庫(kù)存焦炭、焦煤開展期現(xiàn)結(jié)合的新的貿(mào)易業(yè)務(wù)合作，在穩(wěn)健的基礎(chǔ)上開展試點(diǎn)。

盤“活”國(guó)際焦化資產(chǎn)資源

提前準(zhǔn)備，做好國(guó)際焦化生產(chǎn)裝置安全停車，編制裝置停車處置方案，做好裝置保護(hù)性停車，確保停車過程穩(wěn)妥、安全。整合各方資源，充分發(fā)揮廠區(qū)空間、煤場(chǎng)大棚、鐵路專線、甲醇系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)作用，保持園區(qū)的延續(xù)和二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展，結(jié)合貿(mào)易拓展，強(qiáng)化對(duì)整體經(jīng)營(yíng)的支持，在控制風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)上，形成國(guó)焦特色的貿(mào)易體系。

煤場(chǎng)再利用，利用原有原料場(chǎng)和鐵路專用線打造300萬(wàn)噸煤炭貿(mào)易業(yè)務(wù)的儲(chǔ)配物流基地；甲醇再拓展，形成綠甲醇生產(chǎn)基地；業(yè)務(wù)再創(chuàng)新，在廠區(qū)規(guī)劃建設(shè)光伏、微風(fēng)發(fā)電項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)綠電對(duì)綠甲醇的用電支撐，同時(shí)引進(jìn)機(jī)加工和貿(mào)易，增加附加值，實(shí)現(xiàn)以貿(mào)易業(yè)務(wù)為支撐向?qū)嶓w加工+貿(mào)易的轉(zhuǎn)型；資質(zhì)再梳理，按照現(xiàn)有政策，充分發(fā)揮國(guó)際焦化現(xiàn)有的部分原料大棚、皮帶通廊、水處理及環(huán)保設(shè)施，避免資產(chǎn)廢止；優(yōu)勢(shì)再發(fā)揮，利用好國(guó)際焦化擁有14股鐵路專用線，申報(bào)物流運(yùn)輸中轉(zhuǎn)站，輻射濟(jì)寧、菏澤等周邊地區(qū)，進(jìn)一步提升盈利能力，實(shí)現(xiàn)保值增值。

“2025年是國(guó)際焦化完成歷史使命的一年，也是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一年。2025年對(duì)于我們是一個(gè)比較好的投資建設(shè)年，也是實(shí)現(xiàn)焦化發(fā)展突破的關(guān)鍵一年。2025年將是比較辛苦的一年，但也將是收獲很大的一年?！?/p>

國(guó)際焦化將進(jìn)一步“統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一認(rèn)知、統(tǒng)一共識(shí)、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)”，全面貫徹2025年生產(chǎn)建設(shè)總體要求，形成守正創(chuàng)新、提質(zhì)增效的合力，堅(jiān)定不移深化精益運(yùn)營(yíng)、人力資源變革和管運(yùn)體系搭建，營(yíng)造好“做最好的自己、成為最好的自己”工作氛圍，為山東能源加快建設(shè)清潔能源供應(yīng)商和世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)國(guó)焦力量。

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