近日，棗礦集團高莊煤業(yè)調(diào)度指揮中心會議室里，“高莊煤業(yè)赴七五煤業(yè)人員協(xié)同歡送會”的橫幅格外醒目，這場歡送會的特殊意義，正如會上所強調(diào)的：“此次協(xié)同任務，既是對專業(yè)技能的一次檢驗，更是對團隊協(xié)作精神與執(zhí)行力的一次考驗?！?/p>

（高莊煤業(yè)人力資源協(xié)同歡送會）

在棗礦集團2025年戰(zhàn)略布局下，協(xié)同合作是攻克難關(guān)的關(guān)鍵“利器”。據(jù)悉，本年度棗礦集團面臨著多達50余次的工作面安撤任務，各兄弟單位緊密攜手、協(xié)同奮進成為破局關(guān)鍵。

高莊煤業(yè)積極響應集團號召，迅速組建精銳力量奔赴兄弟單位協(xié)同。此次行動，一方面充分展現(xiàn)了高莊煤業(yè)顧全大局、團結(jié)協(xié)作的精神面貌，為集團內(nèi)部營造的“一家人、一條心、一股勁”良好氛圍添上濃墨重彩的一筆；另一方面，切實為兄弟單位送去了強有力的技術(shù)支撐與充足的人力資源保障，為集團全年任務的順利達成夯實根基，使得人力資源協(xié)同合作的強大力量在生產(chǎn)一線得以彰顯。

人，始終是企業(yè)發(fā)展的核心動能。

高莊煤業(yè)深諳此道，錨定盤活人力資源的方向，多管齊下，深挖潛能，推動人力“成本”向“資本”的驚艷轉(zhuǎn)身。

（協(xié)同協(xié)作）

他們秉持“控制總量、盤活存量、優(yōu)化增量、提升質(zhì)量”原則，通過定責、定崗、定編、定員、定額、定薪“六定”管理健全人力資源市場機制，搭建起完善的人力資源市場管理機制，讓富余人員有序流動，優(yōu)化人力資源協(xié)同配置；精心制定并實施《員工調(diào)動管理辦法》等系列文件，推行“雙通道”模式精準配置人力，以定編定員為基準面向缺員崗位開展內(nèi)部招聘，激發(fā)內(nèi)部調(diào)配活力；同時，大膽探索工程立標招標、競標等新模式，將外委施工轉(zhuǎn)化為自主施工，深度釋放人力資源創(chuàng)效潛能，全方位創(chuàng)新協(xié)同管理模式，持續(xù)拓展協(xié)同創(chuàng)效邊界。

展望未來，人力資源協(xié)同優(yōu)化的征程未有窮期。

高莊煤業(yè)將以高效勞動組織為突破口、協(xié)同優(yōu)化分配為發(fā)力點、高素質(zhì)隊伍建設為支撐點，持續(xù)深化內(nèi)部協(xié)同合作網(wǎng)絡，強化兄弟單位間互聯(lián)互通，全力提升人力資源價值創(chuàng)造力，讓人力資源協(xié)同真正成為驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)資本，把人力存量轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新創(chuàng)效的澎湃動能，續(xù)寫棗礦集團協(xié)同奮進新篇章。

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