一年之計(jì)在于春。為開(kāi)好頭、起好步，魯西礦業(yè)梁家煤礦迅速行動(dòng)，層層宣貫山東能源、魯西礦業(yè)2025年工作會(huì)議精神，結(jié)合實(shí)際，圍繞安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等工作謀思路、立目標(biāo)、定措施，推動(dòng)各項(xiàng)工作部署高效落實(shí)。

(研究技術(shù)方案)

明責(zé)定位

“2025年礦井的總體思路是打好‘六大戰(zhàn)役’即：安全環(huán)保‘保衛(wèi)戰(zhàn)’、生產(chǎn)接續(xù)‘攻堅(jiān)戰(zhàn)’、系統(tǒng)簡(jiǎn)化‘殲滅戰(zhàn)’、經(jīng)營(yíng)減虧‘翻身戰(zhàn)’、規(guī)范管理‘持久戰(zhàn)’、黨建民生‘陣地戰(zhàn)’。我們將牢固樹(shù)立底線思維、紅線意識(shí)，明確‘目標(biāo)化管理、重點(diǎn)工作推進(jìn)、結(jié)果考核導(dǎo)向’管理思路，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，打造高水平發(fā)展、低風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行、輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的海韻梁煤?！痹摰V黨委書(shū)記、礦長(zhǎng)王鵬鵬堅(jiān)定地說(shuō)。

日前，在梁家煤礦生產(chǎn)運(yùn)行中心會(huì)議室，召開(kāi)了2025年工作籌劃專題會(huì)議，與會(huì)人員結(jié)合上級(jí)會(huì)議精神主動(dòng)謀劃、把握形勢(shì)發(fā)展超前謀劃、集思廣益民主謀劃，立足各自專業(yè)“出謀獻(xiàn)智”、排定目標(biāo)、制訂方案，共同繪制礦井全年發(fā)展藍(lán)圖。

“我們力爭(zhēng)用今年一年時(shí)間將礦井所有變電所進(jìn)行全面整治，從纜線吊掛、設(shè)備布局、巷道圍巖等外部整治到設(shè)備、開(kāi)關(guān)柜、移變等設(shè)備內(nèi)在整治，確保主供電系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。此外我們還將開(kāi)展主運(yùn)皮帶整治、輔運(yùn)系統(tǒng)整治、主提升系統(tǒng)整治，以完備高效的生產(chǎn)輔助系統(tǒng)，為礦井生產(chǎn)持續(xù)賦能助力?！痹摰V機(jī)電副總師黃傳升說(shuō)。

（供電系統(tǒng)改造）

安全筑基

安全是天字號(hào)大事，是全年工作取得勝利的關(guān)鍵因素。該礦狠抓災(zāi)害治理，堅(jiān)持“抓大不放小”。結(jié)合梁家煤礦的井下條件，“抓大”就是要保證巷道施工質(zhì)量，確保頂板“不冒頂”，精準(zhǔn)落實(shí)防滅火措施，確保通防“不發(fā)火”?！安环判　本褪且Ьo“小環(huán)節(jié)”不放松，盯緊機(jī)電運(yùn)輸、零星工程、停送電管理、輔運(yùn)秩序等方面，把安全能量隔離措施、“抓大不放小”的理念落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。

“作為工區(qū)‘一把手’，必須具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)。我將從‘三基建設(shè)、正規(guī)操作、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行’三個(gè)方面入手，強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí)，建立‘制度建設(shè)+培訓(xùn)引導(dǎo)+監(jiān)督管理+考核到位’全流程安全管控鏈條，一步一個(gè)腳印抓好安全生產(chǎn)工作?！痹摰V綜掘三區(qū)區(qū)長(zhǎng)宋磊桐表示。

（安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估）

高效生產(chǎn)

“新投入的采煤工作面，回采工作已經(jīng)步入正軌，要抓好初撐力管理，確保支護(hù)強(qiáng)度滿足工作面初次來(lái)壓的支撐要求。綜采工區(qū)、安撤工區(qū)在組織設(shè)備撤除外運(yùn)過(guò)程中要統(tǒng)籌配合好，杜絕無(wú)用功，嚴(yán)格按照回撤計(jì)劃班清日畢……”日前，在梁家煤礦生產(chǎn)會(huì)上，生產(chǎn)運(yùn)行中心主任陳磊對(duì)前日生產(chǎn)情況進(jìn)行通報(bào)。

為了安全高效組織生產(chǎn)，梁家煤礦聚焦計(jì)劃管理，堅(jiān)持勞動(dòng)組織優(yōu)化，確保系統(tǒng)流暢穩(wěn)定，建立極簡(jiǎn)高效的生產(chǎn)組織模式。他們實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)辦公制度，專業(yè)科室、專業(yè)副總及以上管理人員深入采掘一線施工現(xiàn)場(chǎng)跟班寫(xiě)實(shí)，排查制約生產(chǎn)的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，解決問(wèn)題消除障礙。強(qiáng)化落實(shí)“最佳的勞動(dòng)組織、最優(yōu)的工藝流程、最強(qiáng)的裝備配置、最牢的支護(hù)斷面設(shè)計(jì)、最全的工器具材料、最緊湊的生產(chǎn)節(jié)奏、最流暢的生產(chǎn)系統(tǒng)、最高的激勵(lì)政策”“八個(gè)最”掘進(jìn)保障體系，抓好超前準(zhǔn)備、管控考核，提高掘進(jìn)施工效率。實(shí)施“提標(biāo)、提速、提質(zhì)、提效”“四提”工程，從技術(shù)提升、工藝改進(jìn)、系統(tǒng)優(yōu)化、裝備升級(jí)等方面做文章提升單進(jìn)水平。  

“作為掘進(jìn)區(qū)隊(duì)，我們嚴(yán)格‘排人員，排工序，排工作量，定標(biāo)準(zhǔn)，定考核’‘三排兩定’日計(jì)劃管理制度，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)分解，嚴(yán)格把控施工進(jìn)度，圍繞采掘全流程、各工序銜接，盯住交接班、切割、支護(hù)、裝鉆、出矸等環(huán)節(jié)，減少無(wú)效浪費(fèi)時(shí)間，提高工時(shí)利用率，全力以赴保障全年采掘重點(diǎn)工程按期完成?！痹摰V綜掘二區(qū)區(qū)長(zhǎng)侯吉杰表示。

（規(guī)范操作）

降本創(chuàng)效

針對(duì)2025年經(jīng)營(yíng)管理工作，梁家煤礦以“三精益”“三精準(zhǔn)”為工作主線，凝共識(shí)、壓責(zé)任、勇?lián)?dāng)、善推進(jìn)、精督導(dǎo)、嚴(yán)考核。

在“精益降本”方面，梁家煤礦實(shí)行成本切片管理，明確責(zé)任、精準(zhǔn)分解，按照類(lèi)別明確主體專業(yè)后，精準(zhǔn)分解費(fèi)用。實(shí)行“單位控+專業(yè)控”，進(jìn)一步壓實(shí)單位主體的使用責(zé)任和專業(yè)的審核監(jiān)督管控責(zé)任，強(qiáng)力落實(shí)降本增效“八項(xiàng)硬措施”，深挖內(nèi)潛、創(chuàng)收創(chuàng)效。

“我們重點(diǎn)從物資周轉(zhuǎn)復(fù)用、修舊利廢、交舊領(lǐng)新三個(gè)方面發(fā)力，制定管控流程，以‘明白紙’形式督促區(qū)隊(duì)高效落實(shí)。嚴(yán)格材料和設(shè)備的全生命周期管理，強(qiáng)化‘計(jì)劃、審批、驗(yàn)收、考核’細(xì)節(jié)管控。同時(shí)，全面開(kāi)展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)識(shí)別活動(dòng)，杜絕丟失浪費(fèi)，真正把成本控制下來(lái)、把費(fèi)用節(jié)省出來(lái)。”梁家煤礦經(jīng)營(yíng)副總師牟國(guó)濤介紹。

（未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載）