年終將至，沖刺正酣。三十七處全體員工齊心協(xié)力、奮勇向前，全力以赴朝著年度目標(biāo)發(fā)起最后的沖鋒。施工現(xiàn)場機(jī)器轟鳴，焊花飛舞，項(xiàng)目建設(shè)者們?nèi)找箠^戰(zhàn)在一線，一場工程建設(shè)的“收官之戰(zhàn)”正在如火如荼地全面鋪開，一張張項(xiàng)目建設(shè)“推進(jìn)圖”穩(wěn)步向前推進(jìn)。
咬定目標(biāo)不放松，重實(shí)績、強(qiáng)實(shí)力
2024年，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，三十七處緊緊圍繞山東能源集團(tuán)和山能建工集團(tuán)的戰(zhàn)略部署，緊扣高質(zhì)量發(fā)展脈搏，按照制定的“1346”工作思路，聚焦建筑工程、機(jī)電安裝工程、新能源工程三大核心業(yè)務(wù)，著力打造“匠心”工程。通過優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、集中資源優(yōu)勢、強(qiáng)化過程管控、嚴(yán)格預(yù)算管理和成本控制，確保核心業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長。兗礦能源智慧制造項(xiàng)目、泰安港二期、新疆五彩灣項(xiàng)目、中國石油大學(xué)（華東）科教園區(qū)項(xiàng)目、金雞灘煤礦文體中心和宿舍樓等多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)快速推進(jìn)。全年共有35個(gè)項(xiàng)目順利通過竣工驗(yàn)收，其中多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目在工期緊張、條件艱苦的情況下提前交付，展現(xiàn)出三十七處卓越的項(xiàng)目管理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。新疆五彩灣項(xiàng)目在延期開工的不利局面下，4個(gè)單位工程提前完成主體封頂；兗礦能源智慧制造園區(qū)項(xiàng)目在高效率完成迎檢任務(wù)的同時(shí)，所有單位工程均提前完成竣工驗(yàn)收；泰安港二期項(xiàng)目克服高溫天氣，較計(jì)劃提前達(dá)到靜態(tài)儲(chǔ)煤條件；中國石油大學(xué)（華東）新能源新材料實(shí)驗(yàn)樓項(xiàng)目提前20天完成主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收；金雞灘煤礦5＃宿舍樓及文體中心工程比計(jì)劃工期提前10天，4＃宿舍樓工程比計(jì)劃工期提前28天。這些高質(zhì)量交付的重點(diǎn)工程，不僅為企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得了更多話語權(quán)，還為后續(xù)承接大型項(xiàng)目、拓展市場份額樹立了良好口碑，創(chuàng)造了有利條件。
全力以赴筑精品，優(yōu)質(zhì)量、增動(dòng)力
堅(jiān)持精準(zhǔn)定位、有所為有所不為的市場策略，聚焦本部、濟(jì)南、陜蒙、新疆、青島五大區(qū)域布局，瞄準(zhǔn)建筑工程、機(jī)電安裝工程、新能源工程三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，加強(qiáng)與客戶溝通合作。憑借專業(yè)實(shí)力和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，成功中標(biāo)金雞灘煤礦集運(yùn)站、兗礦能源魯西數(shù)據(jù)中心等多個(gè)重大項(xiàng)目。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，始終秉持“優(yōu)質(zhì)＋特色”理念，將“匠心文化”貫穿始終，以最嚴(yán)要求和最高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。積極推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定詳細(xì)的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)手冊，深化“一次成優(yōu)、杜絕返工”“三優(yōu)六強(qiáng)”精品項(xiàng)目部創(chuàng)建活動(dòng)。通過開展專項(xiàng)檢查、質(zhì)量培訓(xùn)、警示教育等一系列措施，有效提高了工程質(zhì)量通病防治率和觀感質(zhì)量合格率，客戶回訪滿意度達(dá)96％，全年收到甲方、業(yè)主等各類表揚(yáng)信、錦旗10余份。憑借卓越的工程質(zhì)量和服務(wù)水平，中國石油大學(xué)（華東）綜合教學(xué)樓、魯南儲(chǔ)配煤基地一期2個(gè)項(xiàng)目入圍煤炭行業(yè)“經(jīng)典工程”，魯西電廠項(xiàng)目獲2024年度中國電力優(yōu)質(zhì)工程，金雞灘煤礦1500萬噸／年（核增）建設(shè)項(xiàng)目——生活區(qū)工程獲2024年第三批陜西省建筑優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，取得特種工程（結(jié)構(gòu)補(bǔ)強(qiáng)）專業(yè)資質(zhì)。這些成績充分展示了三十七處的專業(yè)實(shí)力和服務(wù)意識(shí)，贏得了客戶的高度認(rèn)可和市場的廣泛贊譽(yù)，形成了市場開拓與工程質(zhì)量相互促進(jìn)的良性循環(huán)。
刀刃向內(nèi)嚴(yán)管理，練內(nèi)功、挖潛力
全面啟動(dòng)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，系統(tǒng)推進(jìn)“四項(xiàng)整治”“六個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”，編制《全員安全素質(zhì)提升系列教材》，常態(tài)化開展安全警示教育。推廣安全“巡視二維碼”，以拍攝巡查照片、影像掃碼上傳等形式倒逼安全管理人員真下現(xiàn)場，累計(jì)推廣項(xiàng)目29個(gè)、動(dòng)態(tài)設(shè)置“巡視點(diǎn)”153個(gè)。對新疆等地偏遠(yuǎn)項(xiàng)目及深基坑、高支模、鋼結(jié)構(gòu)吊裝等關(guān)鍵工序開展駐點(diǎn)督導(dǎo)、安全專業(yè)專盯。技術(shù)創(chuàng)新方面，取得授權(quán)專利12項(xiàng)（含4項(xiàng)發(fā)明專利）、軟件著作權(quán)１項(xiàng)，獲評省部級工法12部、地市級3部，獲省部級“五小”成果6項(xiàng)、BIM成果5項(xiàng)，技術(shù)創(chuàng)新水平持續(xù)提升。在成本管理上，深入開展“三同步”與成本寫實(shí)工作，建立了完善的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化成本臺(tái)賬和直接費(fèi)用統(tǒng)計(jì)體系，對項(xiàng)目成本進(jìn)行精細(xì)化管理。“兩化融合”穩(wěn)步推進(jìn)，全年立項(xiàng)精益大項(xiàng)目9項(xiàng)，精益改善課題立項(xiàng)15項(xiàng)，精益改善提案申報(bào)79項(xiàng)。通過常態(tài)化開展結(jié)算復(fù)盤、成本分析和招采管理典型案例分析，努力從項(xiàng)目全流程各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)降本增效。
黨建引領(lǐng)促發(fā)展，聚合力、添活力
充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，豐富黨建活動(dòng)載體，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。順利召開黨代會(huì)、職代會(huì)、工代會(huì)，健全黨委、紀(jì)委、工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子，為企業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。積極開展聯(lián)建共建活動(dòng)，對內(nèi)促進(jìn)支部交流提升，對外與高校、大型建筑企業(yè)等深化合作，實(shí)現(xiàn)對標(biāo)提升。加強(qiáng)思想政治教育，處領(lǐng)導(dǎo)帶頭開展“四增強(qiáng)、四提升”形勢任務(wù)教育宣講，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)大精神動(dòng)力。高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，完善人才培養(yǎng)機(jī)制和激勵(lì)政策，根據(jù)項(xiàng)目需求動(dòng)態(tài)調(diào)配人員，推進(jìn)“六定”工作，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)優(yōu)化與人員精簡。強(qiáng)化薪酬導(dǎo)向作用，建立差異化薪酬考核政策，鼓勵(lì)員工通過控成本、保工期、提質(zhì)量等方式實(shí)現(xiàn)超額利潤分享激勵(lì)，促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長。落實(shí)人才梯隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)高校畢業(yè)生培養(yǎng)，完善內(nèi)部培訓(xùn)與學(xué)習(xí)交流機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展提供了充足的人才儲(chǔ)備，為企業(yè)發(fā)展注入了新鮮血液和活力。
2025年，三十七處各級組織將深入貫徹落實(shí)能源集團(tuán)、建工集團(tuán)各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)定信心、真抓實(shí)干，以更加飽滿的熱情和更加扎實(shí)的工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展續(xù)寫新篇章，為能源集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)貢獻(xiàn)更大力量，奮力奪取“十四五”收官?zèng)Q戰(zhàn)全面勝利。
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