四季度，新材料公司東華科技按照既定任務(wù)目標(biāo)，將任務(wù)層層分解，責(zé)任到人，從質(zhì)量、成本、創(chuàng)新多方發(fā)力，全員行動(dòng)，細(xì)處落實(shí)，全力沖刺年底收官戰(zhàn)。
以質(zhì)取勝 產(chǎn)品為先重信譽(yù)
進(jìn)入冬季，氣溫波動(dòng)較大，給產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定帶來(lái)了考驗(yàn)。出廠水泥受路途顛簸以及溫度變化等影響，有可能出現(xiàn)物料離析，造成比表面積、細(xì)度發(fā)生變化，導(dǎo)致出廠產(chǎn)品與客戶樣品出現(xiàn)偏差。對(duì)此，東華科技濟(jì)南萬(wàn)華公司生產(chǎn)部與銷售部攜手展開(kāi)了一場(chǎng)特別行動(dòng)，兩部門人員驅(qū)車跟隨運(yùn)輸車輛，到達(dá)一百多公里外的站點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣，實(shí)時(shí)反饋，保證質(zhì)量數(shù)據(jù)真實(shí)有效。
在行動(dòng)前，該公司生產(chǎn)部和銷售部人員還進(jìn)行了內(nèi)部研討，提前預(yù)判造成產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的因素，并圍繞水泥車輛、行駛路線以及站點(diǎn)現(xiàn)狀等多方面的信息與客戶進(jìn)行溝通，確認(rèn)產(chǎn)品出廠合格。“此前有水泥站點(diǎn)反饋到站產(chǎn)品質(zhì)量存在偏差，我們希望沿途全面了解可能造成質(zhì)量發(fā)生波動(dòng)的因素，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題根源，更好對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管控，對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)，對(duì)客戶負(fù)責(zé)。”該公司銷售二部銷售專員高淦說(shuō)。
據(jù)了解，返回公司后他們又對(duì)取樣進(jìn)行了嚴(yán)格檢測(cè)，令人欣慰的是，檢測(cè)結(jié)果顯示產(chǎn)品質(zhì)量與出廠前完全一致。之后他們將不定期開(kāi)展此類質(zhì)量反饋行動(dòng)，全力應(yīng)對(duì)產(chǎn)品各項(xiàng)問(wèn)題，以對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的高度重視和對(duì)客戶負(fù)責(zé)的堅(jiān)定態(tài)度，提升企業(yè)和品牌的信譽(yù)度，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
降本降耗 問(wèn)題導(dǎo)向提效益
“月產(chǎn)量環(huán)比提升2倍多，但平均綜合電耗卻少了15%……”
“空壓機(jī)加載時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，怎么降低？”
近日，濟(jì)南萬(wàn)華公司技術(shù)骨干齊聚生產(chǎn)部學(xué)習(xí)室，圍繞近期的生產(chǎn)重點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展“大墻會(huì)議”。
面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)降本增效成為當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵目標(biāo)。該公司從提升臺(tái)時(shí)、降低能耗入手，技術(shù)骨干進(jìn)行多方鉆研，找出問(wèn)題真因，討論出切實(shí)可行的針對(duì)性措施。
“原材料易磨性、水泥細(xì)度控制以及生產(chǎn)品種變化對(duì)臺(tái)時(shí)的影響較大，加上設(shè)備和人為因素，我們要從設(shè)備優(yōu)化、工藝改進(jìn)入手，制定措施逐一實(shí)行，不放過(guò)一個(gè)成本缺口。”東華科技濟(jì)南萬(wàn)華公司生產(chǎn)部部長(zhǎng)吳軍營(yíng)說(shuō)。
針對(duì)空壓機(jī)加載時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的問(wèn)題，他們優(yōu)化空壓機(jī)運(yùn)行模式，采用智能控制系統(tǒng)，更加精準(zhǔn)調(diào)控加載時(shí)間，并根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需求，合理安排空壓機(jī)啟動(dòng)和停止時(shí)間節(jié)點(diǎn)。同時(shí)，他們還完成氣路分區(qū)域自閉鎖，減少停機(jī)狀態(tài)下30%氣量消耗。經(jīng)過(guò)多項(xiàng)措施綜合發(fā)力，空壓機(jī)平均電耗降低了50%。
自主創(chuàng)新 全員創(chuàng)效增活力
11月，濟(jì)南萬(wàn)華公司共提報(bào)創(chuàng)新提案35份，相較于上月增加了13%。
該公司鼓勵(lì)職工積極自主創(chuàng)新創(chuàng)效，為職工提供創(chuàng)新平臺(tái)和資源支持。通過(guò)每月征集創(chuàng)新提案、“金點(diǎn)子”等方式，職工在日常工作中積極思考，以改善創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn)，展示自己的經(jīng)驗(yàn)和能力，幫助公司實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效增盈。
“通過(guò)對(duì)輸送斜槽進(jìn)行改造，安裝閘板和液壓控制裝置，并將液壓控制信號(hào)接入中控室，從而實(shí)現(xiàn)輸送斜槽的遠(yuǎn)程精準(zhǔn)控制?！碧岢鏊鄮?kù)頂閘板改造提案的濟(jì)南萬(wàn)華公司機(jī)械維修巡檢工王茂峰介紹。據(jù)悉，通過(guò)改造，消除了水泥改倉(cāng)時(shí)控制閘閥不到位現(xiàn)象，保證了水泥質(zhì)量的穩(wěn)定。同時(shí)，遠(yuǎn)程自動(dòng)化操作也提升了設(shè)備的運(yùn)行效率，大大降低了人力和時(shí)間成本。
在公司里，像新型防脫鉤裝置、提升機(jī)防搖擺振動(dòng)裝置、自制物料取樣裝置這類由一線職工提出的創(chuàng)新提案屢見(jiàn)不鮮，幫助公司實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效。每一名職工從崗位入手，從細(xì)處著眼，都能在崗位上創(chuàng)造自我價(jià)值。點(diǎn)滴匯聚，以成江河，職工們積極參與崗位創(chuàng)新，形成良好的工作習(xí)慣，成為企業(yè)發(fā)展重要推動(dòng)力。
“各部門通力合作，以降本提效為抓手，以保證質(zhì)量為基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)新工作方法，優(yōu)化設(shè)備性能，確保設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到100%。面對(duì)四季度任務(wù)目標(biāo)，我們聚力攻堅(jiān)，在穩(wěn)定生產(chǎn)中拼產(chǎn)量，增銷量，努力實(shí)現(xiàn)更大突破?！睗?jì)南萬(wàn)華公司副總經(jīng)理?xiàng)钚律f(shuō)。
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