“要全面貫徹落實(shí)山東能源和魯西礦業(yè)四季度安全生產(chǎn)系列會(huì)議精神，守牢底線、打好沖鋒，深入現(xiàn)場(chǎng)、全面壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，堅(jiān)決杜絕各類事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)工作有序推進(jìn)?！比涨?，在魯西礦業(yè)新驛煤礦調(diào)度會(huì)上，該礦黨委書記、礦長刁志新對(duì)抓好四季度安全管理工作進(jìn)行再要求、再強(qiáng)調(diào)、再部署。

壓緊安全“責(zé)任鏈”

山東能源和魯西礦業(yè)四季度安全工作會(huì)議相繼召開，新驛煤礦迅速行動(dòng)抓好落實(shí)，結(jié)合當(dāng)前工作重點(diǎn)，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定《新驛煤礦四季度安全保障措施》，全面壓緊壓實(shí)“一把手”責(zé)任、區(qū)隊(duì)生產(chǎn)主體責(zé)任、各專業(yè)業(yè)務(wù)保安責(zé)任、安全監(jiān)管責(zé)任、包保責(zé)任，層層細(xì)化明確各層級(jí)、各崗位的具體安全職責(zé)，把安全生產(chǎn)責(zé)任壓實(shí)到“最后一米”，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。針對(duì)四季度安全生產(chǎn)工作特點(diǎn)，該礦按照專業(yè)化管理、網(wǎng)格化包保的原則，將安全管理的重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)科室、基層區(qū)隊(duì)班組的責(zé)任落實(shí)上，把監(jiān)督檢查重點(diǎn)放在各類風(fēng)險(xiǎn)隱患管控措施的落實(shí)上。在做好風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理的基礎(chǔ)上，該礦深入研判季節(jié)、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)活動(dòng)等方面的新增風(fēng)險(xiǎn)，找準(zhǔn)突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，將所有安全風(fēng)險(xiǎn)落實(shí)到對(duì)應(yīng)專業(yè)，細(xì)化專業(yè)管控措施，完善“一面一策、一區(qū)一策”，明確部門、區(qū)隊(duì)、班組在本專業(yè)上的管控措施和責(zé)任人。各業(yè)務(wù)科室將責(zé)任區(qū)域合理劃分，實(shí)行礦領(lǐng)導(dǎo)班子包區(qū)隊(duì)，生產(chǎn)科室、區(qū)隊(duì)管理人員包片區(qū)、包系統(tǒng)、包設(shè)備。各區(qū)隊(duì)將所管理區(qū)域的每臺(tái)設(shè)備、每條管道、每條巷道、每個(gè)作業(yè)地點(diǎn)包保到生產(chǎn)崗位，進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任、筑牢安全防線。

提升安全“軟實(shí)力”

“年底各項(xiàng)工作頭緒多、任務(wù)重，安全管理難度加大。我們要加強(qiáng)對(duì)新入職員工、轉(zhuǎn)崗員工、特種作業(yè)人員等重點(diǎn)人群的安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)?！卑踩嘤?xùn)中心主任劉文斌介紹。針對(duì)新員工對(duì)井下作業(yè)環(huán)境不熟悉、崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位、思想狀態(tài)不穩(wěn)定等問題，該礦充分發(fā)揮“師帶徒”作用，讓新員工加快適應(yīng)、掌握技能并高效開展工作。相關(guān)業(yè)務(wù)部門建立完善“師帶徒”跟蹤評(píng)價(jià)考核機(jī)制，雙向推動(dòng)新員工管理科學(xué)化、合理化、實(shí)效化。同時(shí)，通過“線上+線下”“理論+實(shí)操”“專職+兼職”“業(yè)余+專項(xiàng)”，增強(qiáng)安全培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性；每月有針對(duì)性地開展一次關(guān)鍵崗位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)工作，強(qiáng)化效果檢驗(yàn)。此外，在“學(xué)業(yè)務(wù)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提素質(zhì)、強(qiáng)執(zhí)行”全員安全教育培訓(xùn)過程中，將“警示教育+安全形勢(shì)大討論”同“干部上講臺(tái)”活動(dòng)深度融合，圍繞“八條硬措施”“黑色三分鐘 生死一瞬間”“137個(gè)事故案例”等內(nèi)容開展全員大教育大學(xué)習(xí)，從安全事故中查找癥結(jié)、摸清規(guī)律，進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)，筑牢安全思想防線，從源頭上預(yù)防安全事故。  

構(gòu)筑安全“硬屏障”

“在強(qiáng)化系統(tǒng)管理、應(yīng)對(duì)變化管理、緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步抓好‘八條硬措施’的貫徹落實(shí)，持續(xù)強(qiáng)化全員安全意識(shí)提升培訓(xùn)、高空作業(yè)專項(xiàng)整治、安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)以及應(yīng)急處置能力，集中精力確保四季度安全生產(chǎn)工作萬無一失?！痹诎踩ぷ骼龝?huì)上，該礦安全總監(jiān)李國輝對(duì)安全工作進(jìn)行具體安排。他們從機(jī)電設(shè)備、生產(chǎn)組織、通風(fēng)變化、運(yùn)輸變化、頂板變化等環(huán)節(jié)入手，不斷加大安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和管控力度，提升隱患排查治理能力，保障生產(chǎn)銜接安全高效。

同時(shí)，該礦重點(diǎn)關(guān)注高空作業(yè)、頂板管理及輔助運(yùn)輸?shù)裙ぷ?，?yán)抓現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管控，充分運(yùn)用“靜動(dòng)態(tài)結(jié)合、井上下聯(lián)動(dòng)”的運(yùn)行機(jī)制，積極構(gòu)建把風(fēng)險(xiǎn)挺在隱患前面、把隱患挺在事故前面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，確保安全風(fēng)險(xiǎn)全盤起底、管控全面落地。持續(xù)鞏固和提升精益化雙重預(yù)防體系，增加風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)頻率，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估每周一報(bào)，建立風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和防范措施清單。各業(yè)務(wù)部門每周參加風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)會(huì)，不定期開展專項(xiàng)辨識(shí)評(píng)估，對(duì)重大安全風(fēng)險(xiǎn)落實(shí)“人防、技防、工程防、管理防”等措施。同時(shí)，不斷深化“解剖式”檢查、系統(tǒng)專項(xiàng)檢查，實(shí)行溯源管理，查明問題根本原因，突出重點(diǎn)、靶向發(fā)力，明確責(zé)任人和監(jiān)督人，做到風(fēng)險(xiǎn)隱患高質(zhì)量整改閉環(huán)，切實(shí)為安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障。

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