肥礦集團(tuán)深入貫徹落實能源集團(tuán)部署要求，牢固樹立“過緊日子”思想降本增收創(chuàng)效。該集團(tuán)儲貿(mào)招商、礦業(yè)服務(wù)、轉(zhuǎn)售電、發(fā)展服務(wù)“四大業(yè)務(wù)板塊”持續(xù)抓好降本增效“八項硬性措施”落實落地，全面打好挖潛創(chuàng)效、節(jié)支增效硬仗。

該集團(tuán)儲貿(mào)招商板塊堅持開源與節(jié)流并舉，挖潛與增效并重，部室領(lǐng)取任務(wù)清單，全員參與，落實結(jié)果與薪酬掛鉤，實施動態(tài)考核總體原則，確保圓滿完成全年任務(wù)目標(biāo)。采取可控費(fèi)用壓控措施，強(qiáng)化費(fèi)用內(nèi)部監(jiān)督審查，優(yōu)化辦公流程，減少環(huán)節(jié)提高效率。增強(qiáng)節(jié)約用電意識，加強(qiáng)儲配煤基地用電管理，調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)時段，嚴(yán)格執(zhí)行避峰填谷制度，倡導(dǎo)平谷時段用電作業(yè)，減少待機(jī)耗電，杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)運(yùn)行。持續(xù)深入挖潛增收創(chuàng)效，努力在場地創(chuàng)效、貿(mào)易創(chuàng)效、財務(wù)創(chuàng)效、配煤創(chuàng)效上下功夫。依托營貿(mào)大協(xié)同等契機(jī)，做優(yōu)服務(wù)，增大招商蓄客規(guī)模。定期對貿(mào)易供應(yīng)商進(jìn)行評估，拓展供應(yīng)商渠道，引入競爭機(jī)制，優(yōu)選價格合理、質(zhì)量可靠、交貨及時的長期合作供應(yīng)商，獲得更好的價格和服務(wù)。及時關(guān)注市場價格波動，加強(qiáng)采購計劃管理，合理確定采購數(shù)量和時間，避免庫存積壓和缺貨損失。

該集團(tuán)礦業(yè)服務(wù)板塊全面抓好成本管控和增收創(chuàng)效，按照降本增效“八項硬性措施”要求，深挖增效潛力，從生產(chǎn)流程各個環(huán)節(jié)入手，優(yōu)化資源配置，在原材料預(yù)算、成本控制等方面同時發(fā)力，擰緊降本“總閥門”，實現(xiàn)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量“雙提升”。加強(qiáng)各類生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)，減少故障率，盯緊重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，超前落實冬季“三防”工作。加大市場開拓力度，在穩(wěn)定現(xiàn)有市場的前提下，增市場、拓銷量，全力打好增收創(chuàng)效攻堅戰(zhàn)。

該集團(tuán)轉(zhuǎn)售電板塊堅持全員參與，在精益管理上下功夫。強(qiáng)化“成本為王”理念，堅持“省下的就是賺來的”，從細(xì)節(jié)做起，嚴(yán)控一切非必要開支，截至9月底，可控費(fèi)用實際產(chǎn)生值比計劃值下降8%。堅持完善制度，發(fā)揮考核激勵作用，制定下發(fā)績效考核補(bǔ)充規(guī)定，規(guī)范考勤管理，保持良好工作作風(fēng)。堅持外拓市場，在項目實施上下功夫，三季度，新代管變電站1座，新托管高壓線路4條。周密部署，綜合調(diào)配技術(shù)人員，相繼實施了礦井出線電纜改造、生物質(zhì)熱電廠絕緣用具試驗等創(chuàng)效項目。

該集團(tuán)發(fā)展服務(wù)板塊進(jìn)一步細(xì)化分解四季度經(jīng)營指標(biāo)，與各板塊分管負(fù)責(zé)人收入緊密掛鉤，堅持績效工資全浮動考核，壓實降本增效責(zé)任。在各業(yè)務(wù)板塊深入推進(jìn)精益化管理和“兩增三降四提升”活動，通過設(shè)定目標(biāo)、對標(biāo)先進(jìn)、督促檢查、考核評比等手段，促使內(nèi)部自我改進(jìn)、持續(xù)提升，優(yōu)化管理流程，提高經(jīng)營質(zhì)效；持續(xù)推進(jìn)中央廚房管理模式，建立以接待中心為主，其他營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)為輔的餐飲統(tǒng)一采購、制作、配送機(jī)制，節(jié)約采購、制作、人工等成本費(fèi)用；堅持各網(wǎng)點(diǎn)差異化生產(chǎn)，放大比較優(yōu)勢，最大程度提高規(guī)模效益。

（未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載）