今年以來，魯西礦業(yè)彭莊煤礦始終把修舊利廢、降本降耗作為礦井深挖內潛的重要舉措，在成本管控、材料復用、修舊利廢上算精細賬，在“緊”“管”“降”上下功夫，從源頭上做實做細成本管控，念好修舊利廢“三字經”。

在“緊”字上凝聚共識

形勢清則方向明。彭莊煤礦把挖潛增效、降本增效作為當前重要任務，充分利用工作例會、班前班后會常態(tài)化宣貫過“緊日子”思想，引導廣大干部職工認清形勢，樹牢“人人都是降本源，節(jié)約的都是利潤”理念，從小處著眼、細處著手，提高全員“降本”意識，在保證安全和生產質量的同時做到開源節(jié)流、降低成本，力爭達到人人想成本，人人算成本，人人降成本的良好氛圍。

該礦構建了完整的責任鏈條，建立了降本增效激勵機制，將修舊利廢與績效工資掛鉤，緊緊抓住成本管控、修舊利廢、降本增效等關鍵因素，增強職工修舊利廢的主觀能動性，讓“降本增效”理念內化于心、外化于行。

在“管”字上做足文章

每月初，該礦生產技術中心材料組根據排定的生產計劃和材料定額，編制全礦物資材料計劃預算，督促各部門在預算計劃內編制上報當月物資計劃。由各專業(yè)科室對物資計劃合理性進行初步審核，材料組根據月末庫存結合計劃未到貨情況，對全礦物資計劃進行篩選、審核，確保物資計劃的準確性、合理性，從源頭上控制生產成本。

各科室、區(qū)隊根據當月生產進度及月度物資需求計劃，限額領用、過程控制，以“專業(yè)+區(qū)隊”的材料費用管控模式，進行全面預算管理。同時，深化考核機制，依據《彭莊煤礦材料考核管理辦法》，對7大專業(yè)管控費用進行“橫向+豎向”管理，進一步加強材料費用管控。

在“降”字上精打細算

一直以來，該礦始終堅持“用舊不領新”原則，大力開展材料回收、修舊利廢工作，最大程度實現(xiàn)物盡其能、材盡所用，變廢為寶。今年以來，在廢料區(qū)回收舊鋼板160平方、槽鋼160多米，壓直舊鋼帶100片、廢舊錨桿300根，108鋼管、皮帶縱梁鋼管等各類管線400多根，節(jié)約創(chuàng)效20多萬元。

機修廠電修組秉承“能替換不更換，能組裝不作廢”的原則，狠抓淘汰報廢設備零件和元件管理，拆解可再利用的真空接觸器、隔離開關、控制變頻器等電氣配件400多件，創(chuàng)效12萬元。同時，電修組復用水泵泵體、壓蓋、風罩、底座等舊件50多件，拆解組裝集控電話54臺、熒光燈122臺，真正實現(xiàn)舊備件舊材料“變廢為寶、滿血復活”。

機修班秉承“長變短”“彎變直”“壞變好”原則，在非標準件加工上，最大程度實現(xiàn)材盡所用。對工作面回收的槽鋼、擋煤板、皮帶架等整形壓直修復、拼接加工；調直扭曲的單軌吊梁400根；改造老式H架200余架，三聯(lián)托輥500多個，節(jié)約材料費用32萬余元。

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