“企業(yè)不消滅虧損、虧損就消滅企業(yè)?！痹诮裉煺匍_的山東能源集團出僵治虧工作會議上，黨委書記、董事長李偉強調(diào)：“各級組織要將虧損企業(yè)治理作為最快、最直接、最有效的增效措施，發(fā)揚‘嚴(yán)真細(xì)實快’的工作作風(fēng)，堅決打好打贏虧損企業(yè)治理這場攻堅仗、志氣仗?！蔽覀円J(rèn)真貫徹落實山東能源集團黨委要求，把虧損企業(yè)治理擺在更加突出的位置，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責(zé)任感，采取超常規(guī)手段，拿出硬招實招，切實堵住效益流失的“出血點”，確保虧損企業(yè)治理取得實效。

打贏虧損企業(yè)治理攻堅仗，需要我們提振眾志成城、攻堅克難的士氣，做到思想統(tǒng)一、信心堅定。思想是行動的先導(dǎo)。只有思想上的高度統(tǒng)一，才有意志上的一致和行動上的協(xié)調(diào)。從當(dāng)前山東能源集團的經(jīng)營現(xiàn)狀和發(fā)展目標(biāo)看，虧損治理工作至關(guān)重要，必須學(xué)會做正確的事和正確地做事。各級組織要充分認(rèn)清虧損企業(yè)治理是履行國有企業(yè)職責(zé)使命、確保國有資產(chǎn)保值增值的必然要求，是提質(zhì)增效、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，不講條件、不講客觀，切實克服“等靠依賴”思想、“畏難發(fā)愁”情緒，以想扭虧的意識、敢扭虧的擔(dān)當(dāng)、能扭虧的能力，確保把虧損企業(yè)治理各項措施落到實處。全體干部職工要增強企業(yè)興衰、人人有責(zé)的大局意識，心往一處想、勁往一處使，凝聚起上下聯(lián)動、全員行動、合力扭虧的強大合力。

打贏虧損企業(yè)治理攻堅仗，需要我們保持直面問題、刀刃向內(nèi)的勇氣，做到措施有力、治理精準(zhǔn)。自揭傷疤、解剖“麻雀”才能找到問題癥結(jié)和根源。剖析山東能源集團虧損企業(yè)治理工作，主要存在難度大、進展慢、效果不明顯等方面的問題。各級組織要按照山東能源集團虧損企業(yè)治理“聚焦一個目標(biāo)、把握兩項原則、細(xì)化四項舉措、實施五項攻堅”的思路舉措，提出“破題”思路、找出“破冰”辦法、拿出“破局”措施，在精準(zhǔn)施策上出實招、在精準(zhǔn)推進上下實功、在精準(zhǔn)落地上見實效。對經(jīng)營性虧損企業(yè)，緊盯生產(chǎn)管理薄弱點、浪費點，實現(xiàn)扭虧、大幅減虧。對政策性虧損企業(yè)，緊盯政策變化，加快手續(xù)辦理，科學(xué)組織生產(chǎn)，確保大幅減虧、力爭扭虧。對戰(zhàn)略培育期虧損企業(yè)，通過提升核心競爭力，做到培育期內(nèi)持續(xù)減虧。對平臺類虧損企業(yè)，嚴(yán)控成本支出、實施風(fēng)險管理妥善處置，一企一策“靶向治理”。

打贏虧損企業(yè)治理攻堅仗，需要我們凝聚志在必勝、干則必成的志氣，做到保持韌勁、加壓用力。虧損企業(yè)治理政策性強、時間緊、任務(wù)重、難度大，是對各級組織和領(lǐng)導(dǎo)干部能力素質(zhì)的一次大考驗、大檢驗。要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實工作責(zé)任，把虧損企業(yè)治理作為“一把手工程”，實行責(zé)任包保連掛，嚴(yán)格執(zhí)行周調(diào)度、月通報、季排名、年兌現(xiàn)工作機制，以最嚴(yán)肅的工作態(tài)度確保督導(dǎo)制度落實到位，以最嚴(yán)厲的舉措確保聯(lián)動制度落實到位，以最嚴(yán)明的紀(jì)律確保獎懲制度落實到位，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持“干”字當(dāng)頭、“實”字托底，保持清醒頭腦，集中優(yōu)勢力量，抓住主要矛盾，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進工作方法，調(diào)動一切積極性、創(chuàng)造性，盡銳出戰(zhàn)打硬仗、凝心聚力克難關(guān)，以釘釘子精神把各項工作抓實抓到位。

凌空蹈虛，難成千秋之業(yè)；求真務(wù)實，方能善作善成。虧損企業(yè)治理事關(guān)企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展，責(zé)任重大、任務(wù)艱巨。讓我們攜起手來，迅速行動，發(fā)揚“嚴(yán)真細(xì)實快”的工作作風(fēng)，凝心聚力、銳意進取，堅決打好打贏虧損企業(yè)治理攻堅仗，打出志氣、打出信心、打出山東能源高質(zhì)量發(fā)展的新天地。