“我們扎實開展紅舟1號‘1+1’黨員立功勛黨建品牌創(chuàng)建，與薄煤層智能化開采深度融合，實現(xiàn)了質(zhì)量標準化動態(tài)達標，多次超額完成采煤生產(chǎn)任務，發(fā)揮了采煤區(qū)隊主力軍的作用。”棗礦集團濱湖煤礦采煤工區(qū)黨支部書記尹巖在2023年度全面從嚴治黨述責述廉和抓基層黨建工作述職報告中重點提到了黨建品牌創(chuàng)建效果。

（紅舟共濟黨建文化品牌）

該礦圍繞山東能源“雙入雙創(chuàng)”黨建模式和棗礦集團“336”黨建引領工程，聚焦“團結(jié)奮斗、凝心聚力、風清氣正、融入發(fā)展”目標定位，打造以“紅舟共濟”黨建文化品牌為“主品牌”，15家黨支部品牌為“子品牌”的黨建紅色矩陣，激發(fā)黨建工作活力，發(fā)揮黨員模范帶頭作用，推動企業(yè)綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展。

他們深入挖掘班墨故里、微山湖畔的地域優(yōu)勢和紅色資源，緊密結(jié)合礦井實際情況和行業(yè)特點，將黨建工作與改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管控、民生建設等深度融合，重點圍繞“三基九力”工作體系，即：筑牢思想之基、行動之基、群眾之基；提升引領力、保障力、推動力、內(nèi)驅(qū)力、凝聚力、支撐力、落實力、服務力、擔當力，制定下發(fā)《指導意見》、設計品牌標識，多渠道、多方面、多層次地進行宣傳貫徹落實，引導黨支部和廣大黨員自覺主動投入到黨建品牌創(chuàng)建活動中。

該礦黨委在“紅舟共濟”黨建文化品牌的整體框架下，對各黨支部的黨建品牌采取“紅舟#號+黨建品牌”方式進行命名，推動黨建品牌由“分散創(chuàng)建”向“系統(tǒng)管理”，系統(tǒng)創(chuàng)建紅舟1號“1+1”黨員立功勛……紅舟7號“雙保一創(chuàng)”紅色運輸……紅舟15號“三聚三提”服務型機關等15個子品牌，推動黨建品牌由“分散創(chuàng)建”向“系統(tǒng)管理”，形成了“一黨委一特色一支部一品牌”的工作格局，為建設薄煤層智能化精干高效礦井提供了堅強的政治保障和強大的動力支撐。

（黨支部書記分別述職）

“我們扎實開展紅舟10號‘黨建聚力提質(zhì)創(chuàng)效黨員星級競賽’，圍繞薄煤層智能化典型示范礦井建設，在洗選車間、機電車間和集控中心設立黨員紅旗責任區(qū)和黨員示范崗，為洗煤創(chuàng)效增添紅色動能?！痹摰V洗煤廠黨支部書記魏傳亮說。

他們發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員“頭雁效應”，在精煤指標控制、工藝改造、設備安裝調(diào)試、隱患整改、任務突擊、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面身先士卒，抓牢現(xiàn)場安全生產(chǎn)，智能加藥、智能加介和中煤系統(tǒng)改造等10余項創(chuàng)新成果現(xiàn)場得到較好應用。其中《大型浮選柱在濱湖煤礦選煤廠煤泥提質(zhì)增效中的應用研究》等11項創(chuàng)新成果受到上級表彰獎勵。

該礦黨委把子品牌與主品牌融合、體現(xiàn)本單位特色作為構(gòu)建紅色矩陣的重要抓手，根據(jù)《濱湖煤礦黨建品牌評估管理辦法（試行）》和《濱湖煤礦黨建品牌評估標準》，按照逐級申報、資格初審、集中評估、研究確定、命名表彰的順序，開展黨建品牌創(chuàng)建評估、選優(yōu)找差、擇優(yōu)推薦的分級審核評估備案管理，推動了黨建品牌由“點上出彩”向“面上開花”。

（《“紅舟共濟”黨建賦能》黨建品牌匯編）

他們及時召開黨建品牌發(fā)布會，編輯制作黨建品牌標識動漫視頻，編印《“紅舟共濟”黨建賦能》黨建品牌匯編材料，通過視頻、圖片、實物等形式，展示黨建工作的具體情況，進一步提升黨建品牌的影響力和知名度。

為保證創(chuàng)建質(zhì)量，該礦黨委明確目標、舉措、時限和責任，通過實地調(diào)研、座談交流、定期督導、定期檢查等方式，加強對黨建紅色矩陣建設的督查調(diào)度，每季度組織一次黨建品牌創(chuàng)建觀摩交流，學習先進、總結(jié)經(jīng)驗、分析不足、改進提升，推動單位之間橫向交流、互促共進，實現(xiàn)了黨建品牌由“數(shù)量積累”向“質(zhì)量提升”。

“深耕‘三基九力’、同謀‘紅舟共濟’，不斷豐富拓展‘1+N+N’黨建紅色矩陣，通過百家爭鳴、百花齊放‘子品牌’，打通互通互促‘最后一公里’，讓‘融’的成色更足，底色更靚?！痹摰V黨委書記王端說。

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