連日來(lái)，新疆能化認(rèn)真貫徹落實(shí)山東能源集團(tuán)年度工作會(huì)議精神，用好“兩個(gè)鏡頭”，精準(zhǔn)靶向施策，將提升作風(fēng)建設(shè)作為常態(tài)工作，貫穿于日常工作中、生活中，以高度的責(zé)任感、事業(yè)心、扎實(shí)的作風(fēng)推動(dòng)公司高效優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

用好“廣角鏡”，狠抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變。堅(jiān)定不移完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，該公司深入開展強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為、作風(fēng)整治工作。按照重點(diǎn)工作計(jì)劃要求，細(xì)化工作節(jié)點(diǎn)，積極靠上全力推動(dòng)，已經(jīng)落實(shí)的抓鞏固、抓提升，沒(méi)有完成進(jìn)度目標(biāo)的及時(shí)分析原因、強(qiáng)化措施、明確時(shí)限、加快進(jìn)度。各牽頭部門強(qiáng)化督導(dǎo)、動(dòng)態(tài)調(diào)度、及時(shí)反饋，確保各項(xiàng)工作高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位。

樹牢“一切成本皆可控”的理念和“精打細(xì)算、量入為出、過(guò)緊日子”的艱苦奮斗意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)十項(xiàng)成本精準(zhǔn)管控措施。圍繞全年降低成本費(fèi)用目標(biāo)，層層制定成本管控方案，列出工作清單，切實(shí)將指標(biāo)分解到礦廠、區(qū)隊(duì)、車間和班組。強(qiáng)化資金計(jì)劃項(xiàng)目閉環(huán)管理，嚴(yán)格落實(shí)費(fèi)用審批制度，切實(shí)做到無(wú)預(yù)算不支出、有預(yù)算不超支。樹立“抓好黨建就是最大政績(jī)”的理念，實(shí)行月度、季度、年度黨建任務(wù)清單制管理，制定黨建工作標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任到人、到部門、到崗位、到人頭，切實(shí)做到月月有清單、季季有考核，部門、個(gè)人任務(wù)明確、責(zé)任明確、時(shí)間任務(wù)明確。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，堅(jiān)持即知即改、立說(shuō)立改，抓好巡視問(wèn)題整改，制定任務(wù)清單，明確責(zé)任分工，建立整改臺(tái)賬。自覺(jué)貫徹民主集中制原則，大事講原則、小事講風(fēng)格，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，時(shí)刻以大局為重、以事業(yè)為重，切實(shí)達(dá)到1+1>2的效果。自覺(jué)增強(qiáng)法紀(jì)意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)、大局意識(shí)，凡是組織決定的事情，堅(jiān)決執(zhí)行、帶頭執(zhí)行。  

用好“放大鏡”，狠抓作風(fēng)錘煉。成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)照全年工作任務(wù)，細(xì)化分解任務(wù)指標(biāo)，明確工作目標(biāo)、落實(shí)時(shí)限和具體措施，形成上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同配合、全力攻堅(jiān)的工作格局。修訂完善《辦會(huì)辦文二十條規(guī)定》，進(jìn)一步提高辦會(huì)辦文質(zhì)量和效率，規(guī)范辦會(huì)辦文程序。加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門之間溝通，規(guī)范匯報(bào)程序、審批程序等，優(yōu)化工作流程，提高工作效率。結(jié)合實(shí)際情況，把年度、季度工作任務(wù)以清單式分解到月度工作中，每月月底列出次月工作清單，完成一個(gè)銷號(hào)一個(gè)，特別是政府部門、上級(jí)單位檢查工作時(shí)，明確專人密切配合，做好記錄，對(duì)查出的問(wèn)題，嚴(yán)格清單化管理，實(shí)行定點(diǎn)驗(yàn)收，切實(shí)通過(guò)清單化管理堵塞管理漏洞，健全制度體系，倒逼管理升級(jí)。機(jī)關(guān)部門聚焦“四個(gè)抓落實(shí)”目標(biāo)導(dǎo)向，制定機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)文件，以“刀刃向內(nèi)”的勇氣轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效率、優(yōu)服務(wù)。

堅(jiān)持周例會(huì)制度不動(dòng)搖，機(jī)關(guān)人員分批蹲點(diǎn)輪值，及時(shí)掌握各項(xiàng)重點(diǎn)工作完成情況及現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)問(wèn)題。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，制定得力的整改措施，剖析問(wèn)題原因及責(zé)任。對(duì)認(rèn)識(shí)不到位、作風(fēng)不扎實(shí)、工作不負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)干部，根據(jù)情節(jié)輕重采取工作約談、警示談話、誡勉問(wèn)責(zé)追究責(zé)任。成立督查組，采取“四不兩直”方式進(jìn)行檢查，重點(diǎn)查勞動(dòng)紀(jì)律、跟班盯崗、跑冒滴漏、勞務(wù)管理、重點(diǎn)工作推進(jìn)。強(qiáng)化督察督辦，按時(shí)上報(bào)公司督察督辦的重點(diǎn)工作，督察辦公室進(jìn)行匯總，每月公布。各部室切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，樹立“只設(shè)路標(biāo)、不設(shè)路障”理念，充分發(fā)揮服務(wù)基層、指導(dǎo)工作職能，對(duì)基層單位上報(bào)的工作及時(shí)反饋意見，出現(xiàn)問(wèn)題追究部室責(zé)任。對(duì)工作中出現(xiàn)推諉扯皮的，一律從重處罰。同時(shí)，推行機(jī)關(guān)部室滿意度調(diào)查，增加基層單位調(diào)查比例，推動(dòng)機(jī)關(guān)部室作風(fēng)持續(xù)轉(zhuǎn)變。 

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