自第二批主題教育開展以來，新礦集團孫村煤礦牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，立足實際，對照調(diào)查研究“五字訣”，以調(diào)研開題，用調(diào)研開路，把調(diào)查研究作為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“金鑰匙”，全力推動調(diào)查研究見行見效、主題教育走深走實。

（該礦開展主題教育調(diào)研成果交流會暨典型案例剖析會）

摸實情，厚“實”調(diào)研之功。把“實”字貫穿理論學習、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改全過程，該礦針對制約礦井發(fā)展的關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)、職工反映強烈的熱點難點，結(jié)合黨建工作聯(lián)系點和班子成員分工實際，通過領(lǐng)導班子查、職工群眾提，制定調(diào)研工作方案，靶向確定9個重點課題，細化調(diào)研清單，明確每項調(diào)研課題責任領(lǐng)導、調(diào)研組成人員以及調(diào)研時間安排，建立報告制度，每日動態(tài)調(diào)度調(diào)研安排、每周匯總整理調(diào)研進展，保障調(diào)查研究高效協(xié)同、穩(wěn)步推進。

（領(lǐng)導班子帶頭領(lǐng)題攻堅）

出實招，夯“實”發(fā)展之基。堅持將主題教育與中心工作相結(jié)合，針對工作中出現(xiàn)的“卡脖子”問題，分別研究制定了整改方案，圍繞礦井高質(zhì)量發(fā)展面臨的難點進行調(diào)研，召開專業(yè)務(wù)虛會，組織開展“轉(zhuǎn)觀念 轉(zhuǎn)作風 強責任 強落實”“反思‘六個為什么’推動‘六個再提升’”大討論等活動，多方位搜集基層信息，多渠道尋計問策，列出問題清單，制定時間表、路線圖，明晰了推進重點工作的方法路徑。同時，以底線思維摸排安全、穩(wěn)定、經(jīng)營突出問題，班子成員主動領(lǐng)題，在安全管理上建立礦井“四位一體”管理體系，系統(tǒng)推進安全活動，進行層層解碼、分解、落實，編制了77個崗位工種的正規(guī)操作卡，夯實安全管理基礎(chǔ)；在精益管理上，深化全面預算管控模式，抓好無價值非必要浪費識別點排查、分析，建立價值鏈分析機制，通過浪費識別和37項關(guān)鍵指標寫實，深入了解生產(chǎn)過程中的浪費和不增值活動，提高了生產(chǎn)效率。

（紅領(lǐng)一線民情日記）

求實效，扛“實”為民之責。借助開展主題教育之力，持續(xù)踐行“以人為本”辦礦理念，時刻不忘黨員干部為職工謀幸福的初心，利用“紅領(lǐng)一線民情日記”，全面搜集職工群眾真實信息，了解職工群眾的合理訴求，建立“問題搜集＋分析研判＋督辦銷號”“我為職工辦實事”長效機制，創(chuàng)新“五前”矛調(diào)工作法，累計救助困難職工268人次，發(fā)放救助資金11萬余元，排查化解矛盾糾紛23起。按照“1+N”結(jié)對包保的方式，開展立體式調(diào)研，沉浸式走訪等志愿服務(wù)活動36場次，舉辦“礦嫂囑安全”“愛心禮包暖人心”等專項活動14次，累計解決工作服發(fā)放、住宿條件提升等問題52項，讓職工群眾真正將主題教育產(chǎn)生的實際效果看在眼里、記在心里，匯聚了和諧發(fā)展的強勁合力。

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