黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，鄂爾多斯能化堅持學(xué)做貫通，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展實際理思路、找辦法、解難題、提實效，真正把學(xué)習(xí)黨史的過程轉(zhuǎn)化為破解難題、推動發(fā)展、共享成果的過程，奮力開創(chuàng)公司高質(zhì)高效發(fā)展新局面。

汲取奮進力量，開創(chuàng)發(fā)展新局面

該公司緊扣學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局要求，從黨史學(xué)習(xí)教育中汲取奮進力量，并以企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成效來檢驗學(xué)習(xí)教育成果。該公司樹牢合法依規(guī)理念，轉(zhuǎn)變思想觀念，嚴(yán)格落實合法依規(guī)生產(chǎn)要求，嚴(yán)禁超能力、超強度、超定員組織生產(chǎn)。嚴(yán)抓重大災(zāi)害治理，落實能源集團安全攻堅三年行動，以防沖示范化礦井建設(shè)為抓手，強力推行爆破斷頂?shù)却胧?，強化沖擊地壓防治。堅持“一礦一策”，嚴(yán)抓防治水、防滅火措施落實，確保了重大災(zāi)害可防可控。強化安全培訓(xùn)，倡導(dǎo)“當(dāng)好學(xué)生、做好老師、教好徒弟、用好人才”“四好”理念，堅持“精準(zhǔn)培訓(xùn)、快樂學(xué)習(xí)”，開設(shè)“周一大講堂”，推行“教考分離”，扎實開展“四個培訓(xùn)”、崗位技能比武，提升了干部職工安全素質(zhì)和規(guī)范操作的能力。深推智能化建設(shè)，轉(zhuǎn)龍灣煤礦、金雞灘煤礦作為全國71家智能化礦井建設(shè)示范單位，36大項、22個子項目均按計劃推進，技術(shù)裝備不斷優(yōu)化升級，采煤工作面跟機率實現(xiàn)常態(tài)化運行，生產(chǎn)組織更加穩(wěn)定高效。強化全過程的煤質(zhì)管理，實行原煤含矸率月度動態(tài)考核，降低原煤含矸率。

錘煉過硬作風(fēng)，凝聚硬核力量

該公司把干部作風(fēng)建設(shè)融入“學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局”中，通過學(xué)黨史全面加強作風(fēng)建設(shè)，促進各級領(lǐng)導(dǎo)干部明責(zé)任、勇?lián)?dāng)、有作為，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感、使命感，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供過硬的作風(fēng)保障。該公司聚焦職能定位，圍繞“指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)”職能，確立“明確公司定位、確定工作目標(biāo)，明晰職責(zé)邊界、理順工作關(guān)系，規(guī)范管控流程、嚴(yán)格風(fēng)險防控，推行制度評審、提升踐行能力”的工作思路，努力當(dāng)好“代言人”“指導(dǎo)員”“監(jiān)督員”“服務(wù)員”。聚焦關(guān)系協(xié)調(diào)，堅持全面溝通、主動溝通、有效溝通，加強與地方政府和監(jiān)管部門的聯(lián)系，積極爭取地方政府和相關(guān)部門對企業(yè)的理解與支持，努力促進“合理的事情合法化”。聚焦科學(xué)管控，著眼于規(guī)范工作流程、提高制度執(zhí)行力落實力，圍繞制度建立及落實情況，能化公司層面建立涵蓋1400余項制度的“廢改立”清單，制度體系更加健全完善。聚焦效率提升，堅持“目標(biāo)導(dǎo)向抓落實、結(jié)果導(dǎo)向抓考核”，倡導(dǎo)“不管干什么工作，要的是功勞不是苦勞，更不是疲勞”的理念，強化業(yè)務(wù)管理的預(yù)研、預(yù)判、預(yù)警、預(yù)報、預(yù)控，圍繞招投標(biāo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把潛在的風(fēng)險考慮全面、把應(yīng)對的措施制定周密。完善干部知事識人、選拔任用、從嚴(yán)管理機制，公開選拔知識化、年輕化、專業(yè)化的緊缺人才，組織公開競聘優(yōu)秀管理技術(shù)人員17人；組織集中公推2次，提拔20人。

隨著黨史學(xué)習(xí)教育的深入開展，公司上下“四個意識”更加牢固、“四個自信”更加堅定、“兩個維護”更加自覺，廣大黨員干部工作作風(fēng)在轉(zhuǎn)變、謀實事和抓落實能力在增強，學(xué)的氛圍、嚴(yán)的氛圍、干的氛圍越來越濃厚。

擔(dān)當(dāng)責(zé)任使命，全力安全保供

該公司全力以赴在確保安全生產(chǎn)的前提下，堅定不移打好煤炭保供攻堅戰(zhàn)。深入開展安全警示教育活動，抓實規(guī)程措施培訓(xùn)，強化安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實，逐級落實安全包保責(zé)任，加強各級領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班值班，監(jiān)督檢查，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題，減少設(shè)備故障維修率，提高生產(chǎn)效率。強化生產(chǎn)組織，細化分解任務(wù)，調(diào)整生產(chǎn)班次，充分發(fā)揮智能化裝備優(yōu)勢，合理組織煤炭穩(wěn)定均衡生產(chǎn)，成立“黨員保供安全生產(chǎn)攻堅突擊隊”，在煤炭生產(chǎn)中給予技術(shù)、裝備、人員等全力支持幫助，確保每天完成保供生產(chǎn)任務(wù)?？茖W(xué)制定發(fā)運計劃，采取汽車轉(zhuǎn)倒和輸煤棧橋運送相結(jié)合的方式，確保產(chǎn)得出、運得走。開設(shè)電廠用煤“綠色通道”，保證全天24小時檢驗、裝車、過磅等工作無縫隙銜接，提高了地銷煤炭發(fā)運效率，緩解了駐地及周邊“燃煤之急”，保證了增儲保供任務(wù)有序推進。