新礦集團(tuán)在黨史學(xué)習(xí)教育中注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，用學(xué)習(xí)成果指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作、加快發(fā)展，立足企業(yè)實(shí)際和主責(zé)主業(yè)，做好重點(diǎn)工作，在奮發(fā)有為中踐行初心使命，讓職工群眾共享高質(zhì)量發(fā)展成果。

經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效，集約管理提效益。新礦集團(tuán)把解決問題作為衡量學(xué)習(xí)教育成效的重要標(biāo)志，緊盯安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、“三化融合”等工作中制約效率提升、影響高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸癥結(jié)，梳理了9大類、85項(xiàng)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效具體措施，在財(cái)務(wù)、控員、營(yíng)銷等方面取得較好成效。堅(jiān)持“洗煤投資是見效最快，性價(jià)比、成功率最高的投資”理念，實(shí)施精煤戰(zhàn)略，組織專家會(huì)診，開展選煤統(tǒng)管，積極推動(dòng)32個(gè)選煤增收技改項(xiàng)目，持續(xù)深挖精煤創(chuàng)效潛力，前三季度精煤回收率達(dá)到71.76%，同比提高3.3%，預(yù)計(jì)全年72%以上；加強(qiáng)協(xié)同管理，完善設(shè)備“四位一體”管理模式，推進(jìn)設(shè)備統(tǒng)管工作，協(xié)同設(shè)備生產(chǎn)廠家“原汁原味”維修，機(jī)電故障率降低70%，累計(jì)節(jié)省資金1.7億元。

設(shè)計(jì)優(yōu)化，顛覆思維促發(fā)展。著眼企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，聚力重點(diǎn)難點(diǎn)工作，新礦集團(tuán)采取“掛表督戰(zhàn)”、責(zé)任落實(shí)到人等措施推進(jìn)落實(shí)。在礦井產(chǎn)能受到嚴(yán)格限定的情況下，顛覆傳統(tǒng)思維，大力實(shí)施設(shè)計(jì)優(yōu)化和系統(tǒng)優(yōu)化工程，提出了優(yōu)化降本、優(yōu)化增收“兩個(gè)設(shè)計(jì)方向”和“五個(gè)設(shè)計(jì)理念”，推動(dòng)各礦井設(shè)計(jì)、系統(tǒng)優(yōu)化工作。

“今年以來，我們成立設(shè)計(jì)優(yōu)化專班，因礦制宜，從源頭上推進(jìn)安全開采、經(jīng)濟(jì)開采。根據(jù)政策、環(huán)境、市場(chǎng)的新變化，各礦井結(jié)合各自實(shí)際，啟動(dòng)實(shí)施了一批顛覆設(shè)計(jì)、系統(tǒng)簡(jiǎn)化工程，為礦井安全、持續(xù)、高效、穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！毙碌V集團(tuán)技術(shù)部負(fù)責(zé)人說。

協(xié)莊煤礦通過生產(chǎn)系統(tǒng)大簡(jiǎn)化，解放有效可采儲(chǔ)量1784萬噸；翟鎮(zhèn)煤礦通過系統(tǒng)重構(gòu)，在保證前組煤不斷檔的前提下，合理搭配后組煤生產(chǎn)，確保二十年之內(nèi)穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)效；伊犁一礦、伊犁四礦采煤工作面面長(zhǎng)由240米增至300米，實(shí)現(xiàn)“一面達(dá)產(chǎn)”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展成果與職工共享。

創(chuàng)新技術(shù)，黨員示范強(qiáng)引領(lǐng)。“越是發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，越需要發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，統(tǒng)一思想、鼓舞士氣，為企業(yè)破難題、解遺留、深改革創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境?！毙碌V集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)葛茂新在四季度工作會(huì)暨重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)議上如是說。

面對(duì)能源集團(tuán)布置18項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，新礦集團(tuán)自我加壓30項(xiàng)，各級(jí)黨組織、廣大黨員堅(jiān)持以上率下、示范引領(lǐng)，攻堅(jiān)克難，以重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目或重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新方式促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。創(chuàng)新“黨旗在基層一線高高飄揚(yáng)”“黨員勇站C位”等機(jī)制，組織相關(guān)部室黨員干部深入基層單位現(xiàn)場(chǎng)辦公，實(shí)地解決問題，變以往“走上來”為“沉下去”，實(shí)現(xiàn)問題在一線發(fā)現(xiàn)、辦法在一線研究、措施在一線落實(shí)。圍繞發(fā)展難題“掛牌揭榜”，通過“選題、調(diào)研、破解、見效”方式，提高黨員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題能力，做到“解一個(gè)難題、產(chǎn)生一項(xiàng)效益”，形成“矸石處置專班”“提高精煤回收率”“智慧化升級(jí)”等創(chuàng)新技術(shù)項(xiàng)目，強(qiáng)化黨員示范引領(lǐng)，全力抓好企業(yè)保安全、促穩(wěn)定、謀發(fā)展。